近年来，我县高度重视年轻干部队伍建设工作，坚持在健全机制“选”、搭建平台“育”、筑牢防线“管”、破除壁垒“用”上全链条发力，着力搭建年轻干部成长成才“快车道”，不断激发年轻干部干事创业热情，努力锻造一支堪当重任的优秀年轻干部队伍。主要有四点做法。
一、提高站位、科学谋划，健全机制“选”。坚持将拓宽源头储备作为年轻干部队伍建设的基础性工程，持续发现、提早储备、动态补充优秀年轻干部。一是健全工作机制。先后制发《县干部队伍能力素质提升行动计划》《县培养选拔优秀年轻干部“十项”措施》等制度文件，构建县-乡-村三级联动机制，每年至少专题研究1次年轻干部教育管理监督工作事项，并将其纳入领导班子和领导干部考核内容，层层压实责任。二是拓宽发现渠道。按照“既要数量充足，又要质量优良”的要求，鼓励“三支一扶”、优秀村（社区）干部等定向考录本县公务员、事业编制，开展2024年度县县直机关、事业单位择优选调（选聘）工作，多渠道发掘优秀年轻干部。三是注重动态储备。以建立年轻干部短期、中期、长期培养规划为目标，采取单位主要领导实名推荐、实地走访调研、一线考察考核等方式，按照“近期可用、中期培养、长期关注”3个层次建立年轻干部储备库，动态储备一批35岁左右正科级、30岁左右副科级、25岁左右业务骨干培养对象。
二、加强教育、提升素养，搭建平台“育”。以推动年轻干部树立正确世界观、人生观、价值观，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”为目标，搭建“理论+实战”教育培养平台，全方位提升年轻干部理论素养和履职能力。一是夯实理论强思想。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神纳入中青年干部培训班等年轻干部教育培训主体班次核心课程。用活宣城市干部教育培训现场教学基地及现场教学点，强化年轻干部党性教育。创新举办“x川讲堂”等专业化培训24期，推动年轻干部思想迭代、思维迭新。二是发展一线提本领。常态化选派96名优秀年轻干部到长三角先发地区和省市机关以及战略性新兴产业企业跟班学习、实践锻炼，从党政机关、国企、园区岗位，拓展到“体制外”开阔视野、增长见识。三是急难险重练内功。先后抽调400余名农业科技、市场营销、规划设计等专业的年轻干部，在乡村振兴、驻点招商、信访维稳、城乡建设等急难险重一线锤打历练，全方位提升年轻干部实战本领。
三、严格管理、强化监督，筑牢防线“管”。坚持“好干部是选出来的，更是管出来的”理念，研究出台《关于构建从严管理监督干部体系的实施意见》，全方位强化监督管理，督促年轻干部健康成长。一是强化日常管理。建立月小结、季调度、年交流工作机制，督促基层选调生、选派年轻干部晾晒工作成绩、交流工作体会，云岭镇云岭社区成功入选全省首批省级选调生实践锻炼基地。创新开展新提拔任用科级干部政治理论专项测试，测试成绩作为试用期考核重要依据，纳入“三档三案”纪实管理。二是强化日常监督。构建来信来访、电话短信、网络举报及12380专线“四位一体”综合监督举报受理平台，充分发挥干部监督工作联席会议制度作用，加强监督部门信息互通共享，严格监督执纪“四种形态”，严格落实“凡提四必”。三是强化日常关爱。常态化开展年轻干部“谈心谈话日”活动，先后与200余名年轻干部开展谈心谈话，着重了解年轻干部思想动态和工作生活情况，帮助年轻干部及时解决困难、总结经验、更正不足。持续开展“民主评议股长”考评推优活动，选树先进10名，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
四、树牢导向、强化激励，破除壁垒“用”。牢固树立重实干重实绩的鲜明用人导向，对扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔使用。一是突出政治标准。推深做实政治素质考察，聚焦年轻干部政治表现5个维度设置正反向测评，让“隐性特征”变为“显性条款”。二是突出成长规律。严格落实容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，精准运用监督执纪“四种形态”，对受处分期满、符合规定条件情形、表现突出的干部予以使用。三是突出实干导向。树牢“以实绩论英雄、按贡献排座次、为发展配干部、用墩苗助成长”的鲜明导向，创新开展比选择优选拔科级领导干部工作，8名在招商引资、项目建设等吃劲岗位上成绩表现突出的年轻干部脱颖而出。结合年轻干部日常表现，近三年累计提拔重用76名忠诚干净担当的35岁以下优秀年轻干部进入党政领导班子。
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