国资国企改革工作总结汇编（2篇）

国资国企改革工作总结汇编（2篇）

 

国资国企改革工作总结

xx省地质局自20xx年组建以来，其下属单位xxxx集团认真落实上级部署，打出改革发展管理组合拳。经过三年的奋斗，xxxx集团逐步形成以工程承包业务为核心，自然资源开发利用、投建营一体化等为战略支撑的多元化协同发展格局，努力开创出一条高质量发展新路子。

只有用好改革“关键一招”，才能进一步理顺体制机制，冲破我市国有经济发展的“症结”。去年以来，市国资委聚焦提高资源配置效率，不断加快公司制改革步伐，推动国企充分释放发展活力。将合规管理纳入国企改革深化提升全过程，推动国有企业将合规要求嵌入经营管理各领域各环节；按照功能定位和主责主业，优化考核办法，设置更有针对性、个性化、符合企业属性和实际情况的考核指标，搭建企业绩效和经营业绩考核体系，实行“一业一策”“一企一策”；推动业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系基本建立，形成覆盖国有企业违规经营投资责任追究的政策制度体系；建立健全以党内监督为统领，以国资出资人监管为依托，以纪检监察监督、巡察监督、审计监督、财会监督、社会监督为保障的监督管理体制机制。加快完善中国特色现代企业制度，着力打造政治过硬、数量充足、结构合理的外部董事队伍，现已完成外部董事库的建立。搭建国资监管数字化智能化平台，聘请行业内专业团队“量身定做”符合我市国资国企的监管运行平台，切实提升国资监管效能。一年多的时间里，市国资委出台制定涉企监管制度xx余项。

改革无止境，扬帆再出发。在新的起点上，市国资委将纵深推进国资国企改革，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。