县委组织部部长在选调生队伍建设座谈会上的交流发言

近年来,我县坚持把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部、加强党政干部队伍储备的一项源头工程来抓,突出培养、使用、管理三个关键环节,助力选调生经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

一、突出递进式培养,助力选调生强质提能。抓实结对帮带。注重发挥“传帮带”作用,建立“县、镇、村”三级培养管理体系和“1名县级领导+1名单位主要领导+1名业务骨干”的“3+1”选调生联系帮带机制,帮带责任人每年与结对选调生进行至少两次沟通指导,着重关注其在思想、工作、生活等方面的困难与问题,做到思想上帮、工作中带、业务上教、生活中管、心理上导,帮助选调生熟悉情况、融入基层,全身心致力于驻村惠民工作。抓细教育培训。坚持“缺什么补什么”,聚焦“七种能力”“五种作风”,以强化思想政治引领和提升综合素质为目标,把选调生教育培训工作纳入“年轻干部培训计划”,结合选调生实际不断优化组合培训形式,通过“线上+线下”“小课堂+大讲堂”等方式,常态化组织选调生开展理论教学、现场观摩、调查研究等教育培训,不断增强选调生推动高质量发展的能力和本领。近年来,举办新录用公务员、新任职科级干部、选调生等各类专题培训班10余期。抓好实践锻炼。突出“人在事上练,刀在石上磨”的理念,严格执行选调生到村任职规定,坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”分配原则,有计划地安排到村进行不少于2年时间的基层锻炼,积极参与乡村振兴、基层治理等急难险重任务,在实践中历练“墩苗”。实施年轻干部蹲苗计划,根据选调生所熟悉领域,精准选派选调生到省市对应部门跟班学习、定向历练。截至目前,选派到村选调生担任村党组织书记助理25人,担任村委会主任助理14人,10余名选调生具有省市跟班工作经历。

二、突出梯次性配备,推动选调生担当作为。强化源头择优。正视数量缺口,拓源头、畅活水,做优基本盘。立足x由“县”转“城”的发展实际,开展公务员需求预测,提前谋划“兵力”部署,聚焦镇(街道)、城市建管、经济发展一线部门设置选调生岗位,不断补充基层新鲜血液、改善干部队伍结构。持续实施引才育才“归雁行动计划”,通过人才引进、考核调动等方式,择优调入优秀选调生。截至目前,通过定向选调、人才招引等方式引进选调生41名,占公务员总数的2.94%,其中定向选调生22名,普通选调生19名。精准选拔任用。坚持“成熟一个,提拔一个”的原则,着力破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,注重看本质,看主流,看发展,看潜质,大胆提拔,放手使用。对选调生既不拔苗助长,也不论资排辈,旗帜鲜明树立重实干重实绩导向,4名敢于担当、作风务实、实绩突出的选调生脱颖而出,进入镇(街道)党政领导班子任职。蓄足后备力量。着眼事业长远发展需要,强化优秀年轻后备干部定期发现补充机制,构建“持续发现—提早储备—动态补充”选人用人链条,通过组织“荐”、常态“访”、实绩“比”、定期“研”等路径,在实践中发现储备一批优秀选调生,并纳入干部队伍建设整体规划,按成熟可用、墩苗培养、长期关注3个成长层次,分领域储备经济金融、规划建设、农业农村、社会治理等领域优秀年轻选调生10余名。

三、突出动态化管理,激励选调生创先争优。落实谈心谈话。完善和落实谈心谈话制度,坚持“六必谈”,即:选调生试用期满必谈、基层锻炼前必谈、基层锻炼结束必谈、工作变动必谈、发现问题必谈、家庭发生重大变故必谈,及时跟进了解选调生思想动态、工作表现等方面情况,进一步打消选调生的思想顾虑、提升工作标准、压实工作责任。强化跟踪纪实。建立选调生纪实档案,台账式登记选调生学历学位、专业特长、个性特点等信息,全链条记录选调生参加培训、跟班学习、考核奖惩等情况,结合日常调研、日常考核、专项考核等工作,“一人一档”建立选调生成长档案,深入了解选调生日常工作表现和思想动态,为选调生定级定岗、培养使用提供重要参考。优化日常监管。坚持把严管厚爱贯穿选调生日常管理全过程,强化日常管理监督,严格落实选调生到村任职、请示报告、谈心谈话等制度,及时了解工作、生活、思想动态,帮助选调生扣好“第一粒扣子”。加强部门统筹协作,形成乡镇党委监督管理、村级党组织日常管理、选调生自我管理的“三位一体”管理格局。

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