今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党主体责任，深入贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述，立足自身“人是价值创造的主体、服务实体经济是重要职责使命、协同发展是经营的重中之重”等三大特征，推动党建工作与业务深度融合取得良好成效，连续6年在省直机关党建考核中被评为“好”的等次。
一、主要工作情况
（一）突出人心聚合，凝心铸魂信念出彩。公司始终旗帜鲜明讲政治，保持政治定力、坚定信仰信念、筑牢思想根基，擦亮“金控姓党”的政治本色。一是拥戴核心铸忠魂。坚定把习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的理论指引和根本遵循。坚持以学为先，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习制度，全面系统跟进学习习近平总书记关于金融工作重要论述、在全省考察时的重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定把“两个维护”注入灵魂、融入血脉。坚持以干为要，系统梳理习近平总书记重要批示，逐项对标对表，将其纳入公司战略、纳入改革发展重点任务、纳入经营管理具体事项。坚持以督促行，建立集“政治监督、党建考核、重点任务”于一体的三维督办机制，重点对各级党组织落实习近平总书记重要指示批示精神的成效进行全方位、全流程监督，确保执行有力、掷地有声。二是赓续血脉聚合力。积极弘扬党的“精神谱系”，传承全省革命老区红色基因，涵养精神之源。分层构建三级学习机制，党委中心组先学一步、学深一层做表率，创新“四步学习法”等特色学习载体，辐射带动党员上讲台、先锋讲党课，推动党性教育在基层走深走实。系统打造党性锻炼阵地，充分利用全省红色教育资源，建立“红色走读教育”“红色故事会”等沉浸式学思践悟机制，让红色基因永续传承。创新开展思想政治工作，定期全覆盖组织员工思想动态调研，建立员工分类心理疏导等工作机制，更加有力地暖人心、聚人心。三是以文化人强引导。坚持以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬企业文化精神内核，传播正能量。强化正面宣传引导，统筹用好各类宣传阵地，全方位、多层次、立体化加强宣传。增强文化品牌势能，编制集团统一产品手册，为职工办理统一彩铃业务，常态化开展“金控员工沙龙”、读书日等文化品牌活动，提升归属感和凝聚力。发挥先进典型作用，选树推荐“新时代赣鄱先锋”，评选表彰“两优一先”“身边好人”，引导党员干部职工学习先进、对标先进、争当先进。
（二）突出业务融合，践行宗旨绽放精彩。习近平总书记指出，“金融要为实体经济服务，满足经济社会发展和人民群众需要”，深刻阐释了金融的根本宗旨。公司在履行这一天职过程中，充分发挥党组织作用，为服务全省实体经济发展提供强大的政治保障和组织保障。一是心怀“国之大者”，强化谋篇布局。切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，围绕国之大者、省之要情、民之所需，高起点谋划、高站位布局，为“建设成为区域特征明显、在全国具有一定影响力的综合性地方金融控股集团”把稳战略方向、强化战略定力。聚焦省委省政府打造“三大高地”，实施“五大战略”部署，画准“作战图”、明确“时间表”、细化“任务书”，坚决扛起服务实体经济责任担当。二是着眼“双融互促”，建强组织体系。将建强上下贯通、执行有力、双融互促的组织体系作为推动业务发展的重要保障。配齐配强关键力量，重点在各级管理人员、业务骨干中挖掘培养懂党建、擅业务的“好苗子”，将其选拔到党支部书记岗位上来，建强专兼职党务干部队伍。激活激发组织活力，全力创建“四强党支部”，将党建成效考核纳入子公司综合考核，实现党建与业务考核“双挂钩”。创新作用发挥载体，设立党员先锋岗、责任区、突击队，开展“先锋创绩”等评比等活动，引导党员在创新产品、开拓市场、助企纾困中冲锋在前、主动作为。三是立足“事业为上”，打造过硬队伍。围绕制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，加快建设与现代化产业体系相配套的干部人才体系。强化党组织的领导和把关作用，建立集团党委人才工作领导小组“定期议才”制度，把人才工作纳入各单位年度综合考核，构建多为一体人才工作格局。注重选育建强队伍，以市场为导向、产业需求为牵引，精准引进“懂产业、会金融”的省“双千计划”人才，建立常态化轮岗交流、挂职锻炼、实践培训机制，不断优化队伍结构。激励干部担当作为，持续推行任期制和契约化管理，把考核结果与班子配备、干部选用、薪酬待遇等直接挂钩，树立鲜明导向。
（三）落实国有资产保值增值首要任务。坚持将确保国有资产保值增值摆在突出位置，在党建引领下不遗余力补短板、调结构、夯基础、优服务、重创新、促转型，以打造“千亿智慧金控”为战略目标，持续优化子公司管理模式，纵深推进人力资源改革，打造省级高端金融智库，推进全面风险体系建设，有力推动质量变革、效率变革、动力变革。
（四）坚持合作共赢价值取向。践行中国特色金融发展之路，切实发挥多牌照、大统筹、强协同的业务特征和优势，以党建为牵引，调动一切积极因素为事业发展服务，全面打通内外部链条，强化资源整合，充分调动和发挥各金融业务之间、金融业务与投资业务之间的协同效应，共同奏响共享共赢的和谐乐章，形成百花齐放、共享共赢的良好局面。
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