公司坚持人才兴企，聚焦企业所需，坚持“四重四强四提升”，持续助力青年员工成长成才，建好管好用好干部人才队伍。
一、重培养、强发展，提升青年员工的成就感。一是不断提高青年人才培养质量，注重源头培养、跟踪培养、个性培养，提高人才孵化的速度和质量，分层级、分类别制定员工培养方案，并大力开展各类培训活动，使员工能力与岗位要求全面匹配、全面提升。二是促进“老带新”创新模式，搭建青年人才交流学习平台，积极发挥“双导师带徒”“党员一带一”等传帮带作用，建立互帮、互学、互助机制，在学习中交流、在交流中成长，全面提升青年员工能力素质。三是增强人才活力，按照局后备干部“8642”实施方案要求，完善优秀年轻干部培养使用管理机制，试点推进“接班人计划”，构建青蓝相继、薪火相传的生动局面。
二、重考核、强激励，提升青年员工的荣誉感。一是优化激励机制体系，进一步优化现行制度体系，以“目标导向牵引”为目的，以“精准激励责权利对等”为原则，修订员工考核管理办法，绩效激励以工作成效为主、专项考核激励以目标责任为准，着力解决“重分配轻激励，激励不精准，激励效果不明显”等突出问题。二是完善青年人才使用考核体系，系统实施“1357英才计划”，开展“雏鹰”“雄鹰”等人才培训计划，积极选送各业务系统人员参加局认证考核，提高了人才素质；同时，进一步明确人员能力素质、业绩考核标准，强化考核结果运用，促进青年员工明晰自身职业发展方向。三是增加非物质激励，将非物质激励与物质激励相结合，积极推进非物质激励落地，不断丰富激励内容，将考核结果与培养使用、评先奖优等结合起来，并作为青年后备干部选拔任用、职级晋升、绩效分配的重要依据，更好发挥考核“指挥棒”作用。
三、重融入、强作为，提升青年员工的获得感。一是发挥青年员工在施工过程中的生力军、突击队的作用，让青年员工在项目工期、安全生产、节能降耗、创新创效等关键环节上冲锋在前，加快融入中心、展示作为、服务大局的步伐。二是深入推进“青”字号品牌活动，争创“青年文明号”，开展“青年突击队”和“青年安全生产示范岗”等青字号活动，让青年员工积极参与到活动中来，在活动中有所收获、有所作为。三是鼓励跨部门合作与交流，通过定期举办部门间的交流会，让员工在实践中了解不同部门的工作内容和流程，助力青年员工增进公司运营模式的理解，增强各部门之间的协作关系。
四、重关怀、强保障，提升青年员工的幸福感。一是丰富青年员工文体活动，以高质量群团工作为牵引，持续推进“三工”和“幸福企业”建设，开展丰富多彩的文体活动和“夏送清凉、冬送温暖”“7˙18优秀工程技术人员活动日”“困难职工补助”等员工关爱活动，不断增强青年员工的幸福感。二是充分倾听员工声音，尤其是95后、00后员工的意见建议，拓宽员工建言献策渠道。重点关注青年员工探亲、休息休假、薪酬待遇、婚恋家庭等热点问题，不说空话套话、不推诿扯皮，重落实，重长效。三是让青年员工拥有归属感，在项目条件艰苦、施工压力较大的情况下，及时交流了解员工困难，努力营造快乐、轻松的工作氛围，让青年员工感受到来自家一般的关怀和温暖。
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