国有企业2024年第三季度工作总结

国有企业2024年第三季度工作总结

一、2024年第三季度主要工作开展情况

（一）扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划，聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域，强化项目营销力度，顺利完成XX项目投标，加快XX项目前期工作，积极推进X项目落地，深化与X的互利合作，加大在X的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略，加强与各类市场主体的互利合作，强化业务协同和资源共享，充分发挥产业链核心企业作用，充分利用地方政策支持，加大市场化融资力度，积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式；加大中小市场开发力度，挖掘培育有竞争力的市场主体；积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式，助力公司在区域市场的布局和拓展。三是精准强化经营能力。印发《X年度经营工作方案》，压实经营机构责任，深入挖掘XX的中标潜力，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制X年度投资计划，合理安排投资任务，积极协调推进在建项目，确保全年新开项目不断线；紧盯重点项目节点，优化项目资源配置和现场组织，加快项目推进。四是厚植转型发展优势。坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对X等多个市场开展了X调研，X等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快X成功经验并推广至X项目，提高投资回报率。海外持续加大与当地企业的合作，并以此为前提优先取得了多个土地类项目。

（二）聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战，强势推进项目建设，X顺利完成，具备提前竣工条件；XX关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项目快速盘活，X项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收XXX亿元，圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行“大成本”管理理念，制定X版成本定额及核算办法，细化分解费用预算；落实“死账”意识，全面摸清存量“死账”，对已完工未结算项目主动出击，加速资金回收；严格落实“硬成本”管控，从严抓好项目XX等工作的计量支付，确保成本真实准确反映项目盈利水平。

（二）坚定不移狠抓效益，提升厚植高质量发展根基。企业正从成本领先战略转向准成本领先战略，强化成本控制，深化精益管理，致力于成本最优，以提高效益。我们坚持效益优先，避免低效的粗放式发展，不盲目扩张，而是以质量为核心，建立全面的高质量发展管理体系，实现质量、效率和动力的变革，以获得更多的质量红利和发展空间。确保生产平稳高效，加强生产组织协调，推进矿井建设，稳定油气产量，提高采收效率，发展氢能产业，推进新能源发电，加快支网建设和改造，确保电力供应稳定。实施成本有效管控，提升成本意识，将成本控制贯穿于企业各环节，建立完善成本控制责任体系，实施清单制管理，开展“成本管理深化年”活动，严控成本，提高资金使用效率。注重提升专业技术人才素质，建立岗位练兵机制，鼓励技术研发和技术改进，加强品牌建设，规范知识产权保护，积累技术专利，推动企业管理现代化。

（三）坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势。把握创新主动权，提升企业创新动力和发展活力，促进科技创新成果涌现。强化企业主体地位，推动创新要素集聚和成果产业化。激发改革动力，完善内部机制，培养高素质人才，实现员工合理流动。增强开放动力，吸收先进经验，共建创新平台和产业生态圈，推动产业链发展。破除体制机制障碍，激发经营活力，推动企业高质量发展，开创新局面。