在2024年涉密人员“一人一档”管理工作推进会上的讲话

在2024年涉密人员“一人一档”管理工作推进会上的讲话

同志们：

涉密人员管理作为“三大管理”之一，历来是保密工作的重点，对确保国家秘密安全和涉密业务的开展具有重要意义。当前，在保密工作形势任务日益严峻的背景下，破解涉密人员管理的痛点、堵点、难点，推动制度化、规范化管理，是保密工作的一大重点。今天，我们在这里召开涉密人员“一人一档”管理工作推进会，旨在进一步规范和加强涉密人员的管理，确保国家秘密的安全。下面，我讲几点意见。

一、提高站位，充分认清涉密人员“一人一档”的现实需求

（三）坚持巩固提升，完善“三个机制”。推进涉密人员管理现代化、科学化是一项长期性、系统性工作，需要在建立“一人一档”的基础上，不断优化配套机制，推动涉密人员管理改革创新。一是完善长期管理机制。要结合保密工作发展方向，注重涉密人员管理的长远性、规划性，结合涉密人员档案，制订并实施培养计划，加快补齐短板弱项，切实提高涉密人员能力水平，推动管理体系不断健全完善。二是完善绩效管理机制。要关注涉密人员绩效目标、绩效评价、考核反馈等环节，探索推动涉密人员工作绩效与薪酬调整、教育培训、职务升降、交流退出等相关联，科学激励涉密人员在守好底线的同时，不断强化能力提升和创新实践。三是完善责任追溯机制。在涉密人员档案中，要及时登记具体责任事项，如果发生失泄密案件，无论时隔多久、岗位变换与否，只要涉及问题，均能倒查至人，以此形成有力震慑，推动涉密人员明责于心、担责于身、履责于行。

同志们，涉密人员管理工作是一项长期而艰巨的任务。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，共同推动涉密人员“一人一档”管理工作不断取得新的成效，为维护国家安全和利益作出新的更大贡献！谢谢大家！