燃料采购2022年上半年工作总结

燃料采购2022年上半年工作总结

****年以来，燃料采购中心（以下简称“中心”）紧紧围绕年度重点工作要点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力“保供、控价”两大目标，坚持采购关口前移，全力打造燃料采购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将****年上半年工作总结汇报如下：

第一部分 ****年上半年工作总结

****年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张，煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋发有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序，分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营管理意识，优化存量与扩大增量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供应。

*.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向采购上游延伸，重点了解产运环节细节和注意事项，为寻找和挖掘低价市场煤的合作做基础准备。

*.继续强化信息管理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析能力，进一步提高市场分析的准确性、时效性，为煤炭采购决策提供可靠依据。