組織部長在全市機關學習貫徹黨的二十屆三中全會精神推動機關黨建高質量發展座談會上的交流發言

尊敬的各位領導,同志們:

黨的二十屆三中全會指出,樹立和踐行正确政績觀,健全有效防範和糾治政績觀偏差工作機制。**區深學深用習近平總書記關于樹立和踐行正确政績觀的重要論述,把正确政績觀要求融入幹部工作全過程,探索形成“研、考、防、糾、勵”五位一體的制度體系,激勵引導廣大幹部努力創造經得起實踐、人民和曆史檢驗的實績。

堅持問題導向和求解思維相結合,檢視剖析政績觀偏差。服務政治路線是組織工作踐行正确政績觀的首要原則,組織部門既要圍繞改革發展大局“公轉”,把推動幹部樹牢正确政績觀作爲服務高質量發展的重要切入點,又要激發内生動力“自轉”,探索有效甄别路徑,找準幹部政績背後的政績觀問題,有的放矢破題尋解。對标大局“揭榜領題”。把爲民造福和推動高質量發展作爲價值原點,錨定“政績爲誰而樹、樹什麽樣的政績、靠什麽樹政績”這一核心問題領題調研,精心設計“求解”路徑,從思想認識、體制機制、實踐實效等層面全方位、多維度破解政績觀課題。靶向發力“精準破題”。把摸清症結、找準“病竈”作爲目标起點,不搞“走秀式”“打卡式”調研,選取權力集中、資金密集、資源富集、民生一線等部門直插現場、直奔矛盾,面對面訪談,背對背評價,實打實剖析,真正把幹部存在的問題發掘出來、群衆反映的意見收集起來、基層創造的經驗總結出來。守正創新“高效解題”。把解決問題作爲實踐落點,聚焦“路徑不清晰”“操作難落地”問題,制定政績考核評價辦法和政績觀檢視正負面清單,繪制流程圖明晰實操路徑;聚焦“措施不集成”“合力難凸顯”問題,制定具體舉措打好防範和糾治政績觀偏差“組合拳”;聚焦“教材不鮮活”“成果難轉化”問題,用調研成果講好身邊政績觀故事,推動“一域經驗、全區共鑒”。

堅持政治淬煉與專業訓練相結合,強化正确政績觀教育。要擰緊思想“總開關”,善用黨性标尺度量言行,以堅強黨性、過硬本領、實幹作風築牢“政績沖動”亂作爲的“堤壩”。鑄牢對黨忠誠的思想根基。建立“五必學”機制,把習近平總書記關于樹立和踐行正确政績觀的重要論述作爲中心組學習必學、“主題黨日”必有、主體班次必講、重點對象必訓、民主生活會必查内容,推動正确政績觀教育貫穿黨員日常學習全過程、主體班次教學全過程、幹部培養鍛煉全過程。鍛造堪當重任的履職本領。精準對接幹部專業化、差異化履職需求,大力實施履職能力提升計劃,開展“小班化”“滴灌式”培養,高質量打造發展新質生産力、京津冀協同發展、文化傳承發展、城市治理現代化等一批精品課,不斷增強幹部推動高質量發展本領、服務群衆本領、防範化解風險本領。錘煉實幹擔當的過硬作風。建立“沙場點将”實踐鍛煉機制,設置“正确政績觀實戰實訓崗位庫”,每年選派近百名主體班次學員到國際消費中心城市建設、文商旅融合、城市更新等工作專班實戰實訓,組織千餘名機關幹部參與“津遇**”系列活動服務保障工作,真正讓正确政績觀教育從課堂走入現場,鍛造政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的實幹家。

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堅持系統推進與精耕細作相結合,考準考實政績成色。政績的豐富内涵決定了政績考評的複雜性,隻有多層面、多角度、系統化搭建考評體系,才能考準考實幹部的政績成色,更好地發揮考評“指揮棒”作用,爲高質量發展賦能助力。搭建科學體系解決“考什麽”問題。堅持黨中央要求什麽就考什麽,推動中心任務指向哪裏,幹部就在哪裏聚焦。将政績觀“一套考題”拓展爲政治建設、高質量發展、作風建設、黨建工作和民生保障“多張試卷”,集成制定政績觀檢視“正面+負面”兩清單,個性化設立關鍵指标和重點任務“潛績+顯績”兩本賬,貫通銜接“政績考評+績效考評”兩套指标體系,讓幹部對推動高質量發展中的政績觀要求看得見、摸得着、有标準、可量化。優化方法路徑解決“怎麽考”問題。政績往往蘊含在幹部事業發展、成長周期全過程,必須堅持動态跟蹤。堅決杜絕“不到年終不考核”“不動幹部不考察”,建立分級分類、實績亮曬、全程跟蹤紀實等工作機制,推行年初亮諾定責、年中亮效問政、年底亮績評議閉環管理,組建“政績觀察員”隊伍,深入改革一線開展“直插式”“貼近式”“蹲點式”跟蹤考察,既看平時也看一貫,既看顯績也看潛績,既看政績也看政聲,讓政績評價既經得起現在看,又經得起“回頭看”和“向前看”。加強組織領導解決“誰來考”問題。考評工作隻有堅持黨委領導、多元參與,才能确保結果客觀公正,最大限度讓幹部群衆認同。建立多部門政績信息互通共享和聯動會商機制,拓展“**夜話”、政務服務便民熱線等群衆參與評價渠道,對各類信息客觀分析、比對印證,形成“全景式”政績評價,實現“一考定成績”向“系統評實績”轉變。

堅持正面激勵與反面糾治相結合,引領幹事創業方向。激勵幹部擔當作爲、真抓實幹是踐行正确政績觀的落腳點,必須将政績考評結果與獎優罰劣、激勵約束緊密挂鈎,讓有爲者有位、吃苦者吃香、實幹者實惠,營造崇尚實幹、奮勇争先的幹事創業氛圍。以用人導向促幹事方向。聚焦産業發展、招商引資、社會治理等重點部門加大班子配備力度,面向大戰大考選“戰鬥員”,着眼改革創新選“實幹家”,突出後繼有人選“生力軍”,讓既有本事又幹實事、既有政績又有政聲的幹部脫穎而出,堅決不用政績觀不正的幹部,以組織“動真”推動幹部“真動”。以獎優樹先促争優創先。把政績考核評價情況作爲各類考核考察重要依據,實行“五個優先”正向激勵,以點帶面營造見賢思齊、銳意改革的濃厚氛圍。精準落實“三個區分開來”要求,探索建立重大創新、重大改革事項容錯預審報備機制,完善澄清正名和誣告陷害責任追究機制,持續激發幹部“願爲”的動力、“敢爲”的魄力、“善爲”的勇氣。以嚴督實管促糾偏定向。緊盯高質量發展的重點領域、關鍵環節,建立重要事項監督台賬,健全幹部政績情況及時向組織部門報告機制、領導幹部履職用權風險提示機制,綜合運用列席下級黨組織會議、巡察反饋、審計約談、線索核查等方面成果,及時發現和糾正政績觀苗頭性、傾向性問題,以具體化、精準化、常态化政治監督,有效壓縮錯誤政績觀滋生空間。

以上發言,不當之處,請各位領導和同志們批評指正,謝謝!

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