今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，聚焦建筑行业重点创新领域，完善创新机制、搭建创新平台、塑强创新人才、积极创新实践，近年来，在课题研发、技术创效、智能装备应用等方面成果颇丰、重大荣誉斩获丰硕，为公司高效履约、品质运营、品牌塑造，实现创新发展形成了有力支撑。
一、主要工作情况
（一）党建领航，构建高效能技术创新体系。一是培育创新思维。公司党委注重全体职工技术创新意识的培养和强化。党委层面以“第一议题”、党委中心组学习为载体，扎实学习习近平总书记关于科技创新的指示批示精神，广泛学习行业技术创新典例，拓宽领导人员视野，做到与时代发展同频，思维同步。两级党组织借助各类组织生活常态化了解建筑行业数字化、工业化、智能化等发展新趋势、新成果，培育创新思维，营造创新氛围。二是搭建创新平台。近三年，公司党委以党员示范引领行动为契机，创建以田勇党员创新工作室为代表的党员创新工作室3个，创建以泾河医院青创工作室为代表的青年创新先锋工作室3个，党支部创建“党建+技术创新”子品牌，广泛搭建创新平台，发挥党员先锋的模范带头作用，以更大合力推动技术创新。同时，公司党委以联建共建拓平台，与清华大学、长安大学、西安建筑科技大学等相关单位开展联建交流，建立长效互动机制，为技术创新搭建高层次学习交流平台，促进孵化科技创新成果。
（二）党管人才，塑强高素质技术创新团队。一是优化人才管理体系。公司党委坚持党管人才，紧跟局专业序列建设要求，及时组建技术系统专业委员会，设置EPC管理中心，进一步优化创新人才的培养、发展和工作机制。结合公司能源环保、光伏发电等新领域业务拓展需求，积极吸纳外部专业领域优秀人才，充实创新人才库。2023年引进抽水蓄能、基础设施等新兴业务人才5人，以“传帮带”、“上讲台”形式，加强经验分享，为开展新领域技术创新打好基础。二是强化专业人才培养。公司党委践行一岗多能的要求，常态化开展专题学习、专项培训，提升技术系统职工的创新创效能力。仅2023年，开展专项工程业务能力提升培训18次，涵盖新兴业务培训、EPC专项培训、方案管理培训等；积极走出去学习，与省设计标准站以及系统内优秀单位对标学习，取长补短，提升专业素养；积极搭建创新舞台，公司党委统筹技术系统开展“集成创新、可视建造”、“筑梦思路、匠心智造”创客暨 BIM 技术应用竞赛、青年创新创效比赛，以赛促练，提升技术实操水平。
（二）聚焦行业前沿技术，促进产业优化升级。着力提高技术研发能力和技术成果转化效率，打造高附加值产品和自主知识产权高端商品。以“数智技术”强化创新赋能，统筹推动数字产业化和产业数字化，努力实现企业生产、经营、管理各环节的数字化、智能化转型，推动传统企业生产方式提档升级。坚持服务经济社会发展全面绿色转型目标，充分发挥创新主体作用，加快绿色低碳重大科学技术攻关和创新成果运用，构建可持续发展的产业生态。
（三）构建产学研用平台，促进成果转化落地。充分发挥国有企业“出题者”作用，加强与科研院所、高等学校等创新主体深度合作，以牵头立项、提供技术服务、合作开发等模式，推动构建资金投入、技术开发、收益转化、利益共享、人才流动培养等配套机制，充分发挥各方优势形成“产学研用”一体化机制推动科技创新。充分利用科技创新平台创新资源汇聚、科研成果转化、促进产业升级等方面优势，坚持以市场化为导向，聚焦产业技术创新需求，推动科技创新平台优化提升，围绕“技术研发—产业孵化—市场化实体”链条，加速推动科学技术应用转化落地。
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