水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

 一、2024年度工作总结

2024年,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,全面落实上级决策部署,围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线,全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”,推进集团两个转型向纵深发展。

预计全年实现销售经营总收入8.74亿元,同比增幅10.94%,净利润亏损1.13亿元(不含补助),参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨,同比增加477万吨,增幅为3.33%,完成年度目标13800万吨的107.2%;污水收集处理量14223万吨,同比增加480万吨,增幅为3.49%,完成年度目标13500万吨的105.3%;湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水,其中主要指标年平均达到II类水;管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元,占全年计划的105.88%,完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨,收运危险废物1180吨。

(一)抓好“三个突出”,发挥党建统领作用

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(三)以有效投资强化保障能力。坚持规划引领、适度超前,着重围绕民生保障、供排设施更新、产能提升增效等加大工程建设力度,实施“高质量工程建设年”活动,全年计划实施政府投资、公共投资项目共10个,“*”其中续建项目6个,新开工项目4个,总投资8.65亿元。高品质管道饮用水项目按照“预备一批、建设一批、逐步投运”的思路加快项目推进,新覆盖高品质管道饮用水住宅小区不少于15个、居民不少于1万户,同步研究高品质管道饮用水处理设备集成研发,进一步统一标准,抓牢核心技术。围绕化零为整,远近结合,统筹考虑的原则,抓住“两新”、“两重”政策窗口期,争取国家补助、超长期国债、专项债超7000万元。强化工程规范管理,深化招投标平台建设,整合专家资源,“*”建立健全入围库;完善工程智慧管理措施,紧抓项目监理履职和工程规范性管理水平,提升施工、材料等重点环节质量把控。

(四)以管理增效激活发展动力。开展全系统“大抓落实在攻坚”专项行动,优化升级检查督查内容,完善制度体系和精细管理水平。强化运营管理,以央督环保整改长效管理为抓手,实施“雨水漏进控源减量”攻坚行动,加强晴天漏进、工业企业雨污分流、市政污水管网排查,建立泵站水质预警机制,加强污水管网安全运行和入河入海排污口的管理;推动全市农污雨水溢流口预处理装置建设扩面;完善水表管理制度,优化大表周检、配表选型机制;推动数字赋能效益提升,搭建全生命周期水质管理平台,建立水质预警处理反馈机制。加强营收管理补短攻坚,开展“营收服务体系重塑”专项行动,健全管理机制,统一流程标准,强化制度执行,推进日用水量智慧监管服务扩面,“*”完善网上营业厅服务功能,优化异常用水预警和联动服务机制。加强资源要素保障,树牢“过紧日子”思想,实施“财务强身增效年”活动,细化预算管理,优化预算执行,深入研究降低税负和负债率等途径与措施,力争完成集团信用评级AA+,全年计划完成融资超16亿元;加强内部水价管理,做好厂结算水费成本测算及暂定水价调整;深化应收款管理,抓好责任落实,提高资金回笼安全性。

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