县实施区域共进行动工作情况汇报

县实施区域共进行动工作情况汇报

根据工作安排，结合我县区域共进行动工作实际，现就有关情况汇报如下：

一、组织领导与推进机制情况

一是制定区域共进实施方案。对照省、市工作方案，结合我县实际，制定了X县区域共进行动实施方案，明确了工作目标，确定了工作任务，并根据各单位任务分工建立“三张清单”（即任务清单、政策清单、项目清单）。

二是加大研发创新投入，强化平台牵引。全面做实丘陵农机研究院，重点解决现有产品不耐用、外观不美和智能化水平不高等问题。紧抓大规模设备更新政策机遇，推进自动化设备技术改造，强化产品零部件标准化生产，促进企业品质、产品质量双提升。全面推进农机企业设备更新三年专项行动，确保完成X、X、X等企业的生产线智能化改造项目、X等34家铸造企业的铸造线升级改造。开展农机产品质量提升三年专项整治行动，推动X农机配件标准化建设，全力打造“X农机”集体商标，培育3—5个知名品牌。加快工业用地土地报批和“三中心”、园区配套设施建设，强化产业上市融资、人才引进、科技培训、企业家培育等方面平台建设，形成产业集聚优势。稳定国内市场，拓展国外市场，重点做好国内国际销售、售后服务等平台的建设，以“4S”服务实现产品销售和售后服务一体推进。加快X高新区人才服务中心建设项目进度，进一步完善园区人才服务中心配套建设，依托人力资源就业网及移动端平台，建立高新区统一的人力资源市场信息化平台，为我县企业及员工提供一站式服务平台。

三是进一步理顺招商思路，整合招商力量。加强信息的收集和归类管理。主动对接产业链补链、延链、强链的关键环节和核心要素，听取企业意见，针对自身优势和资源谋划项目和收集招商信息，并及时进行推送。建立信息入库和出库机制，对三个月以上未有进展的项目，主动了解情况，该加强对接的督促加大力度，落地可能性不大的进行暂时出库。收集报送信息的基础上，充分整合资源，全面了解需要对接考察企业的产业结构、行业地位、发展战略、经营理念和企业高层管理人员的情况，找准招商切入点，安排精干力量组织专班或小分队开展“点对点”的上门招商。建立落实跟踪管理机制，招商服务要到位，项目签约后，实行跟踪管理，为企业尽快落地、投产保驾护航。