2024年在*的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，倡导“*”的工作理念，紧紧围绕宾馆工作思路，以新的站位、新的思路、新的理念，切实抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，推动党建高质量发展。一年来，较好的完成了各项任务，现将有关情况汇报如下：
一、抓学习、强思想，不断提升综合素质和党性修养。一是学深悟透理论知识。坚持以理论中心组学习和片区党建联组为依托，采用集中学习和个人自学相结合、研讨交流与撰写心得相结合等方式，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话、党的二十届三中全会精神，督促班子成员、全体党员、部门中层静下心读原著、学原文、悟原理，谈认识体会、找差距不足、提改进措施，先后组织集中学习38次、撰写心得28次，坚决在思想上、行动上同*战略决策方针保持高度一致。二是抓实党纪学习教育。以学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》为重点，牵头制定党纪学习教育方案和任务分解，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中学习和个人自学，坚持逐章逐条学、联系实际学，抓好以案促学、以训助学，组织开展党纪教育集中学习13次、专题研讨交流5次、进一步增强宾馆党员的廉洁自律意识。三是把控队伍思想动态。坚持把思想工作融入到文化建设、目标考核、教育培训等活动中，层层压紧压实工作责任，推动工作机制进一步完善。始终密切关注员工思想状况，结合全局焦点、发展难点、社会热点，利用每周一晨会对部门中层、全体党员进行思想教育，持续加强对员工思想的引导，牢牢把握思想工作的主导权、话语权。
二、抓班子、带队伍，全面提升团队综合执行能力。一是加强配合协作，不断提升自身约束力。作为党委书记，积极倡导开放式的治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过班子会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，讨论通过后附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。召开党委会*次，议定事项*个。二是注重团结协作，不断提升班子战斗力。对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，在*等工作中发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。具体工作中主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。三是坚持以人为本，不断增强全员凝聚力。注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，组织员工参加*培训学习以及技能服务学习。持续做好民生实事项目，根据经营效益科学调整工资体系，提高*；为*险、发放*、做好*慰问等活动；三八节、中秋节、春节等发放福利并送上节日祝福；积极开展博爱一日捐”、“送温暖、献爱心”公益募捐活动。努力营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的氛围，形成团结互助，奋发向上的集体。
三、抓品牌、促发展，创新推动党建与业务相融并进。一是凝聚共识筑同心。坚持以党中央重大决策部署统一思想认识，引领宾馆发展建设，及时召开年度工作会议，组织班子成员和部门中层深入学习领会党的二十大精神以及做好*工作和*工作要求，切实用会议精神统一思想认识，以年度目标任务为起点，以超常规的思维、“倒计时”的状态，聚焦靶心、铆足干劲、顺势而上，为宾馆新年度高质量发展提供思想保证和强大精神力量。二是集聚智慧谋实策。围绕发展大形势和*酒店业市场变化，宾馆班子准确识变、科学应变、主动求变，在保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力上下功夫，做到紧盯市场，变中求进，将工作思路确定为“*”。要求各部门围绕年度任务，主动担当作为，加强协同配合，积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手，扎实推动高质量发展。三是汇聚力量促发展。带领宾馆班子积极转变经营思路，谋划研究梳理公司全年重点工作*条，并进行细化分解任务。按照*，下步*持续做好*。充分利用*条件，吸引更多游客入住、提升经营业绩。持续加强同*等沟通协调，加快推进完成*工作。“*”专项治理工作已彻底完成。
一年来，虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。一是还需进一步加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和现代酒店管理知识的学习，不断提高运用理论指导实际的工作水平。二是在增强化解宾馆债务、提升市场竞争力、开发新的盈利增长点上还需进一步下功夫。三是对人才队伍建设的培养和激励机制还需要进一步健全。
新的一年，我将认真贯彻党中央决策部署，充分发扬“*”的工作理念，对标*标准，以党的政治建设为统领，以经济效益为中心，以安全生产为基础，聚焦主责主业，主动攻坚克难，积极寻找破解难题的思路和办法，切实提高宾馆发展质量和效益。
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