近年来，集团党委全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，聚焦全省国企改革发展大会、抓党建促省属国有企业改革发展座谈会部署要求，解码细化省委“3815”战略发展目标，坚持和加强党的全面领导，做优擦亮“红色集团”党建品牌，推动党的建设融入中心厚植新优势、凝聚人心激发新动能，以高质量党建引领改革发展谋新篇、开新局。截至2024年底，集团“一利五率”实现五个同比增长，其中，利润总额45.01亿元、同比增长6.4%，经营净现流100亿元、同比增长7%，全员劳动生产率人均84.8万元、同比增长27%，高于行业优秀值。
一、主要做法
（一）突出“四个贯穿”，强化政治引领、入心践行。紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿始终，举办中心组、专题读书班、培训班，深入学习8本必读书目，系统深化对国企党建、国企改革、能源安全等重点篇目学习。练好调查研究基本功，制定《集团领导班子深入开展调查研究工作方案》，践行“四亲四定”“三法三化”，班子成员牵头9个课题研究、推进23项重点难点攻坚，开展调研72次，协调解决各类问题60个。抓实检视整改8项问题、12项民生实事计划和2个专项整治，推动集团内部资源战略性重组和专业化整合，形成《瘦身健体工作任务清单》《亏损子企业专项治理任务清单》2张清单，总结提炼某公司整体退出、等4个典型案例，高质量推进纳入省委主题教育民生实事的全省中小企业融资信用服务平台建设，数据归集量全国第三，平台建设“方向准、切口小、工作实”，得到国家部委和省委、省政府充分肯定。推进党的二十大及二十届历次全会精神与“专题大学习”“党课大讲授”“党员大培训”“基层大宣讲”一体联动，紧盯基层党组织书记、党务骨干等重点群体，有计划、分层次、高质量示范举办2期“万名党员进党校”集中培训，覆盖160余人次，各级党委开展培训34期，累计培训党员1987人，占全体党员的70.16%。
（二）深化“双融双创”，助力经营提效、管理提质。坚定落实国有企业党的建设“两个一以贯之”根本遵循，以“党的领导融入公司治理，创一流企业；融入生产经营，创一流业绩”为目标，制定《完善公司治理中加强党的领导实施办法》和推进党建与生产经营有效融合重点任务、抓落实项目清单，制定28项推进党建与生产经营有效融合管控的具体措施和考评指标，以系统思维推动党的建设融入公司治理和“三重一大”决策机制、融入生产经营和改革发展重大任务、融入全年考核目标，充分发挥集团党委在企业改革发展中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。聚焦国企改革深化提升“八个专项行动”以及集团年度19项生产经营暨改革发展重大专项，坚持“任务项目化、项目清单化、清单具体化”，深度研判各板块党建工作现有基础、薄弱环节、主攻方向等，“一企一策”制定22户企业“双融双创”清单，确定书记领办项目21个、班子成员攻关项目26个、基层党组织创新项目43个，在重大任务中砥砺担当“风、光”新能源建设、煤电保供、防风化债等政治责任。2024年，集团新增签约风电、光伏新能源项目1400万千瓦，加快推进作为电力调峰保供“稳定器”的红河火电70万千瓦扩建项目，建成3600万方的玉溪、曲靖2个应急气源储备中心，填补全省大型储气设施的空白，火电以26%装机容量支撑全省30%统调电力，有力支撑了全省能源安全与经济增长的“双保双赢”。集团党建融入经营典型经验，作为6家交流单位唯一企业，在五年一度的全省组织工作会进行交流。
（二）因地制宜发展新质生产力。聚焦主责主业，结合自身优势和条件，深度挖掘产业链上下游潜在机会和新兴领域，通过产业布局、股权投资、项目合作等途径发展新质生产力，建立主责主业与新兴产业互利共赢的产业生态圈，不断增强产业关联度，强化核心竞争力。聚焦战略性新兴产业和未来产业，以国家产业政策和市场为导向，选准选好重点投资领域，加大投资力度，带动产业链供应链加快发展，形成新质生产力。
（三）构建完善多元保障体制机制。建立信息共享机制。搭建统一的信息共享平台，加强与民营企业、国有资本与战略性新兴产业间的业务协同，打破信息壁垒，实现数据共享互通，为国资国企精准赋能新质生产力发展提供平台基础。根据企业功能定位，建立差异化发展策略，明晰企业在培育战略性新兴产业和未来产业中的功能和作用，强化与主责主业的关联度。
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