尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**县深入实施村级后备力量培育储备三年行动，聚焦“储育管用”，探索建立“链式培优”工作机制，着力打造一支政治素质好、道德品行好、履职能力强、队伍结构优的农村带头人队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。
好中选优，拓宽“储备链”。制定《**县村级组织后备力量培育储备三年行动实施方案》，明确选拔标准，规范选拔程序，突出政治素质好、道德品行好、奉献精神好、带富能力强、协调能力强、担当精神强的“三好三强”标准，建立“十不选”负面清单，注重从优秀党员、农村致富带头人、退役军人等本土农村人才中选拔。建立在外优秀人才常态化联系机制，通过邀请回乡考察、召开恳谈会等方式，打好“乡情牌”“乡愁牌”，把各方面的优秀人才集聚到村级后备力量队伍中来，根据村级班子建设需要统筹调配。实行“三荐两审一入库”管理，按照每个村（社区）储备3—5名后备力量的要求，健全完善个人自荐、组织推荐、党员群众推荐，村级考察初审、乡镇评估复审的程序，区分村（社区）党组织书记、村（社区）两委干部按长期储备、结构储备、重点储备、跨域储备分门别类建立村级后备力量库。截至目前，全县共储备村级组织后备力量813名，其中优秀回乡人才121名。
提升素能，优化“培育链”。健全“理论+调研+实践”的梯队式育养模式，坚持“按需供给、因材施教”培养理念，将村级后备力量的教育培训工作纳入村干部教育培训总体规划和年度计划，依托县乡党校、远程教育站点为主阵地，采取理论培训、经验交流、实地观摩等形式进行全覆盖、全方位轮训，持续为村级后备力量蓄能充电。大力实施村级后备力量“铸魂工程”，强化思想淬炼的同时围绕乡村振兴、基层治理、产业发展、信访维稳等专业知识开设专题课程，补齐知识短板和能力弱项，实现理论筑基和实践提升双结合。推行村级后备力量“1+1”结对培养制度，明确1名乡镇领导班子成员、1名村（社区）“两委”成员或驻村干部作为帮带导师，“一人一策”制定培养计划，通过思想帮、工作带、经验传，不断提高工作能力和业务水平。截至目前，全县共结帮带对子415对，累计培训村级后备干部1600余人次。
数字赋能，构建“信息链”。建立村级后备力量信息管理数字化平台，全面录入其个人基本信息、培训经历、工作表现、考核评价等数据，实现对后备力量的信息化、动态化管理。利用大数据分析技术，精准分析后备力量的发展需求、优势特长与潜在问题，为个性化培养、科学决策提供数据支撑。通过平台搭建线上交流学习社区，方便后备力量随时交流工作经验、分享学习心得、获取最新政策法规与技术知识，提高培养效率与质量，推动村级后备力量培养工作向智能化、高效化方向发展。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
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