在全省城镇老旧小区改造工作现场观摩会上的典型发言

在全省城镇老旧小区改造工作现场观摩会上的典型发言

近年来，在省、市住建部门的关心指导下，X始终坚持把老旧小区改造作为开展城市更新行动、提升群众获得感的重要抓手，以“站在全国看X、跳出旧改干旧改”的工作思路，因地制宜推动城镇老旧小区改造工作，高质量完成X个老旧小区改造任务，正在实施X个老旧小区改造工作，年内将实现2000年以前老旧小区改造全覆盖，惠及城镇居民X户。我区老旧小区改造项目也被评为X省城镇化重点项目、X省城市更新示范项目、“4＋N”融合改造模式试点项目等，因此也在全省“X红色物业”党建培训等会议上进行了典型发言。

一、坚持优化顶层设计，实现从“单方管”到“全参与”的转变

一方面，坚持以人为本，创新意见征求机制。针对小区情况不同、居民众口难调等难题，探索实施“两摸两排三清”协商工作法，在全面了解老旧小区改造需求基础上，制定“一区一策”方案，鼓励群众建言献策，激发群众参与热情，变“政府端菜”为“居民点菜”，真正实现决策共商共谋，为老旧小区改造顺利推进奠定良好群众基础。另一方面，坚持多方共建，创新资金筹措机制。在及早谋划、精准对接，成功争取上级X亿元资金支持基础上，通过空间统筹、资源特许经营等形式，引入市场主体参与，成功构建“投资＋建设＋运营”一体化管理模式。通过这种模式，我们不但有效改变了纯财政兜底问题，引入X万元社会投资、X万元居民出资，提升了改造水平，还解决了改造项目长效管理问题，实现设施有人运营、管理和维护。

坚持把老旧小区改造与完善基层治理结合起来，健全物业服务体系，构建联动治理机制，创新“马扎议事”“红邻书记”等模式，实现基层治理能力明显提升。一是健全物业服务体系。针对部分老旧小区无物业的问题，在完成改造工作后，由住建局联合属地街道，分级分类引入符合小区实际的物业公司，对老旧小区进行长效化、精细化管理服务。同时，在严格落实“红黑榜”制度、深入推进信用体系建设基础上，建立“金、银、铜牌物业项目负责人”评比激励机制，推动物业企业规范运行。二是构建联动治理机制。建立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业企业为主体，社会组织、志愿者、在职党员等共同参与的“1＋3＋N”管理体系，逐步构建起“共管、共治、共享”的老旧小区后续管理服务模式，实现硬件设施和治理能力“双提升”。三是创新“马扎议事”模式。建立社区服务行业党代表工作室，将老旧小区改造与党代表履职有机结合起来，创新推行党代表“马扎议事”服务模式，“零距离”察实情、“面对面”听建议，合力破解老旧小区管理难题。自去年以来，党代表累计开展走访调研X次，收集、解决问题X余件，协调处理了X小区X平方米乱圈乱种、X小区X户房产证办理等一系列疑难问题，取得了为民服务良好效果。X月X日，XX“马扎议事”典型经验，被中央新闻联播《新思想引领新时代改革开放》专栏推广报道。四是选派“红邻书记”为民服务。结合老旧小区改造面临问题比较多的现状，择优选择X名退出领导岗位及退休党员干部担任小区“红邻书记”，发挥情况熟、有威望、善协调等独特优势，累计走访和接待居民X余人次，化解小区矛盾纠纷X起，办成充电桩安装、路灯路面维修等民生实事X件。通过以上一系列举措，老旧小区居民幸福感和满意度显著提升，市民热线等投诉件数由X年同期的X件下降至今年的X件、下降率X％，居民满意度由X％提升至X％。

本次全省城镇老旧小区改造工作现场观摩会在X召开，这既是对我们极大的关心和认可，更是对我们工作的鞭策和鼓励。下一步，X区将深入贯彻落实本次现场观摩会议精神，按照“楼道、环境、管理”三个革命要求，全力推动老旧小区改造提档升级，一体推进好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，努力为全省城镇老旧小区改造工作提供更多X经验。