2024年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予**“脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展，为**、实现**担当作为。
2024年工作成效和特色亮点
一是重大项目压茬推进。2024年集团列入**重点攻坚项目**个，计划总投资额**亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资**亿元。其中，**配套用房建成投运，**项目主体结构封顶，**高品质住宅项目示范区正式开售，**项目全面开工建设，**项目启动首开区建设，**项目完成施工前期准备工作，**项目启动开放性市民公园建设等。
二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。**项目建成投运，**全年接待游客约**万人，**将于春节前正式营业，**项目将于**节前开放运营；加快完善**等方案设计。当好乡村“振兴者”。**已竣工验收；**已开放运营，**个保护品种长势良好并完成定型；新育品种**已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为**。当好品牌“引荐官”。**已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传**的文旅主题网络微短剧——《**》，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达**个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议**余场，服务超**万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。当好国企“惠民员”。加快推进**项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的**方案设计、施工图设计和施工准备，其中**地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争**地块完成摘地。
三是严管厚爱打造过硬队伍。实施末等调整和不胜任退出机制，落实各级管理人员经营责任，深化任期制和契约化改革。OKR与KPI结合，建立PDCA循环迭代考核机制。清单化管理，确保人人有目标、事事有责任；闭环化跟踪，强化结果导向，营造干事氛围；精细化考核，快速响应，中层干部绩效与组织考核紧密挂钩。
四是优育提能激发澎湃活力。针对适应期员工，实施导师制，助力快速融入；对成长期员工，链接内外资源，促进专业成长。开展“**”、“**”系列培训，通过读书会、演讲赛、圆桌会等形式，打造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能队伍”。
评论0