根据会议安排，我代表集团党委围绕“以高质量党建提升企业高质量发展效能”为题，做一汇报交流。我们集团上下各级坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，全面提高企业党建质量，把党的领导融入公司治理各环节，完善企业治理体系，提升企业治理能力，推动企业高质量发展。当前，通过深入实施国企改革三年行动方案，现代国有企业制度建设基本完成，国有企业党建新格局已经形成，企业治理模式发生了根本性变化。为更好地释放国企改革新动能、激发新活力，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，我们充分发挥中国特色现代企业制度优势，以“强根铸魂、深化融合、选优配强、强基固本”为关键，以高质量党建推动企业治理变革，提升企业治理效能。
一、强根铸魂，旗帜鲜明讲政治坚决做到“两个维护”。集团各级党组织把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，突出“三个强化”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是强化党委政治站位。深化学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要讲话精神和重要论述，进一步提升国有企业坚持党的领导、加强党的建设的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。始终牢记国企姓党，坚持党的领导不动摇、听党话跟党走这个根本准则，坚持在践行国家战略中谋求发展、在发展中更好地履行政治责任和社会担当，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。二是强化基层政治属性。基层党支部坚持把党的政治建设作为根本性建设，守正创新学习方式，巩固扩大学习成果，不断强化党员职工的思想教育和政治锤炼，做到强党性、听党话、跟党走。有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，不断提升基层凝聚力、战斗力和生产力，切实把学习成效转化为抓好企业主责主业、提升生产经营管理、提高企业效益和员工收入的实际行动。三是强化干部政治担当。企业各级管理人员以党史学习教育常态化制度化等为主抓手，强化使命担当，牢记第一职责是为党工作。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，在融会贯通、学懂弄通做实上下真功夫，进一步加强政治历练，把准政治方向，练就政治慧眼，提高以政治的眼光研究经济问题、改革发展、企业治理、经营管理的能力。弘扬新时代企业家精神，提升创新创效和治理兴企能力，谋事干事站位更高、视野更广、劲头更足。
二、深化融合，加强党的领导和完善公司治理相统一。根据习近平总书记“两个一以贯之”和“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一”重大要求，深入推进中国特色现代企业制度建设，坚持在深化企业改革中加强党的领导、搞好党的建设，重点做好推动“三个融合”。一是推动“制度融合”。强化企业治理顶层设计，把党建工作要求写入公司章程。坚持规范制度和企业探索相结合，及时在制度上废旧立新，做好党的建设制度体系与企业规章制度相衔接、相融合，符合中国特色现代国有企业制度要求，以制度更新、管理创新、机制变革推动企业治理变革。二是推动“人的融合”。在体制层面上落实党委与其他治理主体在成员上“双向进入、交叉任职”。党委书记和董事长、基层党组织书记和经营管理主要负责人“一肩挑”，提升党组织书记专业能力，强化党的工作和企业治理相统一。探索党委办公室主任和董事会秘书“一肩挑”，强化董事会秘书专业化选配，提升董事会秘书职业素养和专业能力。三是推动“事的融合”。在机制层面上建立起以党委前置研究讨论为根本要求的议事决策机制，对党委“定”和“议”的范围进行清单化管理，确保党委会“把方向、管大局、促落实”，并与董事会、经理层等各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，促进企业治理把准决策方向、提升决策质量、提高决策效率相统一。
三、选优配强，党管干部原则和市场化选人用人结合。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，把握选人用人“三个关键”，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业干部队伍。一是完善选人用人制度。修订完善企业管理人员选拔任用管理办法，健全管理人员选拔任用工作流程，建立有别于党政领导干部管理制度、符合企业管理人员选拔实际的新举措新机制。坚持“五湖四海”原则、坚持集体研究决定，严格按照规定标准和程序选拔任用干部，严防“带病提拔”、“带病上岗”，落实党组织及组织部门在确定标准、规范程序、参与考核、推荐人选方面的审核把关作用。二是提高选人用人质量。破除体制机制藩篱，推进“三项制度”改革，推行管理人员“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，形成“职级能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的选人用人环境。把政治标准放在首位，坚持事业为上、以事择人、人岗相配，大力选拔任用堪当做强做优做大重任中想干事、能干事、干成事、不出事的干部。三是创新选人用人机制。深入推进经理层成员任期制与契约化管理工作，建立健全管理人员公开竞聘和选拔任用制度。在竞聘前严把政治关、廉洁关、资格关，在竞聘中严把品行关、能力关，让优秀的管理人员脱颖而出，再由组织考察后由党委研究向董事会推荐人选，董事会依法依规聘用管理人员。建立健全市场化选聘制度，加强职业经理人和企业家队伍建设，推行社会化选聘、专业化引进、契约化薪酬机制，不断拓展引才思路，建设专业化干部队伍，激发干事创业活力。
四、强基固本，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。牢牢把握强基固本的鲜明导向，强化基本组织、基本队伍、基本制度建设，确保责任落实到位、体制机制到位、力量配备到位、指导推动到位，推进党支部工作理念创新、机制创新、手段创新。一是夯实基础强班子。严格贯彻落实党支部建设要求和标准，推进组织设置规范化、基本工作流程化、组织生活常态化。制定党支部工作手册，规范党支部工作流程，落实党支部工作任务，把党支部建设成团结职工群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。坚持把优秀的业务骨干培养成当党员，把优秀的党员培养成党支部委员，选优配强基层党支部书记，加大党支部书记轮训力度，把党支部书记作为企业复合型人才的重要来源。二是守正创新强融合。紧密结合企业实际、遵循企业规律、突出企业特色，把党组织政治优势作为企业最重要的资源加以整合配置，把企业改革发展中热点难点作为党建工作的重点，把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为基层党建工作的出发点和落脚点。创新企业基层党建工作方法，建立与企业发展目标相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制，在提升基层创造力、创新力、生产力中更好发挥党建引领作用。进一步解放思想、拓宽视野，转变传统管理思维模式，推进基层党建理念和企业基层管理的变革。三是突出特色强文化。立足企业地域、企业性质、车间班组、人员构成、生产经营等特点创新基层党建，加强党支部品牌建设。推进思想政治工作与企业文化有机统一，把准国企文化建设方向，厚植红色文化底蕴，把党的优良传统和作风贯穿到企业文化建设的全过程，以党建文化引领企业文化。创新基层工作，将企业发展愿景与员工个人愿景、团队愿景有机结合，将企业价值观与每名员工对企业普遍认同的整体态度和根本看法相统一，将企业文化转化为企业员工普遍认同、共同遵循的价值观和行为规范。以党支部的组织力、号召力和凝聚力有效传播企业文化、提升文化凝聚、汇聚员工力量，将企业改革发展的使命和任务传递到企业生产经营一线。
下一步，我们将聚焦党的二十大、党的二十届三中全会精神的具体落实落地，继续坚持高质量党建提升企业高质量发展的思路，持续激发企业高质量发展的新动能，奋力谱写新篇章。
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