市供销社关于学习运用“千万工程”推动乡村全面振兴的调研报告

大纲

一、主要做法

（一）坚持大抓基层，夯实基层组织基础

一是突出以乡村供销合作社为重点的基层组织建设

（三）锚定目标真抓实干，高质量打造“韶山红”区域公用品牌。一是推进品牌创建工作。统筹推进“韶山红”商标注册和区域公用品牌创建，用好品牌运营公司和专业运营团队。加快推进“韶山红”茶产业质量标准体系建设，鼓励引导茶叶龙头企业、农民合作社等经营主体，深入挖掘品牌核心价值，提升整体影响力。二是强化品牌宣传推广。大力开展“韶山红”区域公用品牌宣传推广和市场营销，运营好“韶山红”品牌旗舰店，精心组织策划系列主题活动，深度融入旅发大会等大型活动，以高水平节会活动树立品牌新形象。整合全市茶产业资源，建立“母子商标”体系，形成“韶山红”高品质产品矩阵，扩大品牌知名度和市场占有率。三是打造品牌示范基地。围绕生态标准茶园、茶旅研学、茶文化体验、茶科技展示等，以中路铺等优质绿茶带为重点，开展茶叶强镇、茶旅融合示范区建设。

（五）坚持以新发展理念为统领，高质量运营农村产权流转交易平台。一是做实四级体系建设。做实全市农村产权流转交易四级体系，优化农村产权登记服务，推动农村产权交易登记“一窗受理、并行办理”，建立标准化产权评估机制。高质量完成全国农村产权交易规范化试点任务并顺利完成验收，积极争取相关职能部门将规范化试点纳入对县乡村三级乡村振兴实绩考核重要内容。二是打造全省旗舰标杆。围绕“一个平台、六个中心”发展战略，力争将市农交中心打造成为省内农村产权交易中心的旗舰标杆，发展成为集农事服务中心、土地流转信息中心、农业数据中心、农资结算中心、农机托管中心和融资抵押中心于一体的综合为农服务平台。三是探索金融赋能路径。加强与金融办、人民银行等金融主管部门协调对接，统筹引导本地金融机构创新涉农金融产品，加快推广运用“政+企+银+交+担+保”六位一体金融服务模式，构建“产权流转+金融支持+全链赋能”交易机制。