淺析制度創新在推動國有企業深化改革中的作用研究

大綱

一、國有企業在深化改革過程中進行制度創新的現狀分析

（一）制度創新使公司治理結構逐步優化

1.加強黨的領導與公司治理深度融合

結合崗位職責和業務内容，科學設置績效考核指标。構建包括薪酬福利、晉升機會、榮譽獎勵等在内的多層次激勵體系，鼓勵國有企業全體人員結合業務實際有針對性地提出新想法、新建議，對于合理的制度創新建議給予鼓勵和支持，讓員工敢于突破常規，勇于探索新知。科學運用“三個區分開來”，讓員工和管理層在制度創新過程中不用擔心因嘗試新事物而受到過度懲罰。

在推進2023－2025年國有企業深化改革提升行動中，制度創新依然是國有企業深化改革的一條主線，即通過國有企業管理體制改革進一步完善具有中國特色的現代企業制度。改革雖道路艱難，制度創新也面臨種種考驗，但制度創新發揮的作用與意義重大且深遠。從企業自身發展來講，制度創新能夠優化内部管理流程，提高國有企業的運營效率。在市場競争方面，能夠使企業更好地适應市場變化，及時調整戰略，有助于增強國有企業的競争力。對于國有資産保值增值而言，合理的公司治理制度、财務管理制度等，能有效監督國有資産的使用，确保國有資産能夠在安全的前提下實現增值。從區域經濟戰略角度看，通過制度創新可以引導國有企業向戰略性新興産業等重點領域布局，國有企業制度創新有利于推動區域經濟結構調整，促進地區産業升級。隻有堅持系統觀念，堅持問題導向，提高認識、加強協作，才能大刀闊斧推進國有企業制度創新，爲國有企業制度創新提供動力、降低難度，才能使國有企業在激烈的市場競争中緊跟時代步伐，服務區域戰略，走出一條高質量發展之路。