今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“着力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”工作要求，从强化顶层设计、细化五大机制、推进五项行动入手，构建“1255+”工作体系，不断拓展国有企业开展意识形态工作的方法路径，为加快建设现代化行业工业体系提供了强大思想保障。
一、强化顶层设计，构建工作模型指导实践
坚持问题导向，细分思想、阵地、人员、责任、风险五个维度，以“思维—管理—行动”为依托，探析以体系化推动企业意识形态建设的思路模式，构建 了“1255+意识形态体系作用模型”，逐步形成一个突出系统性、规范性、操作性的立体架构。“1”是围绕“一个核心”。即以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为核心，开展思想引领工作。“2”是聚焦“两个目标”。即以“着力建设企业意识形态强大凝聚力和引领力”为目标，牢牢掌握党对意识形态工作领导权，引领干部职工听党话、感党恩、跟党走。“5”是指建立“五大机制”。即建立“思想建设、工作责任、队伍培养、阵地建设、风险防控”五大机制，融合推进，一体管控。“5+”是指开展“五项行动”。即紧贴行业工业特点和具体工作实际，推动实施五项一线行动，形成特色品牌，进一步推动基层党组织意识形态工作掌握领导权主动权。“+”意味着开放，不拘泥于“五项”行动，指导工作，结合实际创新开展。
二、细化五大机制，突出立体多元一体管理
（四）推进“调研”行动，让一线意识形态工作“活”起来。建立“党委开展年度职工思想动态网络问卷调研，直属党组织开展季度职工思想动态反馈，所属总支、支部开展职工谈心谈话”三层调研结构，“改革改制单位、经营困难单位、涉外单位、装备任务繁重单位”4个方面重点单位职工思想动态季度统计的工作机制，及时有效地了解掌握了不同状态单位的员工思想状况，及时采取应对措施，防止了群体事件的发生。加强各群体的思想动态分析评估,分层分类、重点把握、一点一策，细化、分析并掌握不同类型职工的思想动态，推进“一把钥匙开一把锁”。
（五）推进“关怀”行动，让一线意识形态工作“暖”起来。持续深化“塑魂、聚力、维权、惠员、暖心”五大工程。大力开展员工人文关怀，建成“新时代职工之家”12处，4576名员工受益；聚焦中心任务，组织2万余人次参加年度“争先创优”等劳动竞赛，劳模工匠“揭榜挂帅”解决技术问题35项；优化福利平台，职工满意度大幅度提升；救助病困职工3410人次，组织14180职工参加《在职职工综合互助保障计划》；开展金秋助学工作，开展专家、劳模、先进人员疗休养工作；集中组织慰问科研生产一线大干职工，全覆盖慰问外场驻点职工1.5万人次。大力实施EAP项目、组织开展6大主题培训350场，营造安心本职工作的良好环境，职工积极乐观情绪显著提升。
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