国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划

国有企业2024年人才工作情况总结及下一步工作计划

一、人才工作开展情况

（一）加强领导，完善体制机制。一是落实国有企业党委抓人才工作主体责任。制定了《2024年人才工作要点》《2024年党建工作要点》等文件，将人才工作纳入全年党建工作计划，与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；定期召开专题会议研究人才工作，及时解决人才工作中出现的问题，有效推动人才工作任务的完成。二是建立组织部门牵头抓总、相关部门分工负责的人才工作机制。成立人才工作领导小组，由党委书记、董事长担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门及所属单位负责人为成员，建立健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门及所属单位分工负责的人才工作格局。三是健全完善制度规范。制定出台了《员工手册》《董事管理办法》等制度，坚持用制度管人管事，确保公司各项管理工作有章可循、有序进行。

（二）强化招聘，打造人才高地。一是满足企业发展需要。根据企业发展规划和业务需要，在全面梳理各部门岗位需求基础上，编制发布了2024年社会招聘岗位需求表，明确了招聘人数、专业要求、学历层次等具体信息，公开招聘各类优秀人才19名；同时引进中层管理人员1名。二是优化干部队伍结构。聚焦企业高质量发展所需，着力提升干部队伍专业化水平，选派3名员工参加集团内部高级管理培训班学习；选派1名员工到子公司担任副董事长；选派2名员工到商贸物流子集团协助主要负责人任职，有效地解决了部分重要岗位人员稀缺和后备干部不足问题。

（二）加强教育培训，提升人才综合素质。建立人才培养基地，整合培训资源，利用数字化媒体，开展主题宣讲和微讲堂，发挥示范引领作用，鼓励员工参加资格认证考试，并定期组织专题调研活动。定期举办专题培训班，针对企业发展热点和关键领域，开展全员综合素质提升培训，以及领军培训班，确保培训全覆盖。建立人才交流平台，促进单位间、层级间、人员间的交流与合作，与国内外高校和培训机构建立合作关系，加大内部人员轮岗交流力度，选拔优秀年轻人才，培养全面型人才梯队，为集团发展奠定人才基础。

（三）增强服务意识，营造良好环境氛围。实施领导接待日，班子成员定期接待职工，解决问题；建立党员志愿者服务站，常态化服务职工；鼓励党员干部联系一线职工，解决困难，树立良好形象，激发工作热情。积极为干部职工创造发展机会，提供成长平台，帮助他们成长成才，提高工作效率和质量，增强他们的获得感、幸福感和安全感。及时表彰一线职工，对有突出贡献的个人和集体给予奖励，弘扬实干精神，激励干部职工爱岗敬业，形成积极向上的工作氛围，为集团高质量发展贡献力量。