同志们：
今天会议主要目的是，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实公司总经理在公司安委会上提出的“三个强化、一个确保”的工作部署和公司四季度安全例会精神，进一步提高认识、压实责任、强化措施，坚决防范和遏制生产安全事故的发生。
编筐编篓重在收口。四季度是定全年、保全局的收官阶段，生产任务紧张，也是生产安全事故易发、多发期。全年安全工作能否圆满收官，后两个月至关重要。全厂上下一定要统一思想、狠抓落实，克服麻痹懈怠、松劲歇气的思想，保持好战略定力，更加需要以决战决胜的决心干劲和万无一失的工作标准，坚决打赢年底前安全生产保卫战，用实际行动为公司战略目标的开局护航。
一、认清形势、提高认识，守牢安全生产红线
三要持续提升应急管理水平。要聚焦“三重”风险管控，大胆尝试运用数字思维、信息技术破难题、补短板，强化信息技术与安全生产深度融合，推动安全治理模式向事前预防转型。要持续开展“三一三全”活动〔强化以案示警，开展一次全员火灾警示教育；突出消防安全“四会”，开展一次针对初期火灾扑救的全员培训；盯紧“四重”（重要场所、重点环节、重要风险、重点人群），开展一次针对重点区域场所的消防安全隐患全面自查自纠〕。要以实用、实效为目的，利用“119”消防宣传月开展针对性训练、演练、竞赛，做好应急物资器材维护保养，确保应急救援队伍能拉得出、上得去、救得了。同时要做好元旦期间安全保卫工作，严格执行领导干部到岗带班、安全保障力量应急值守和关键岗位24小时值班制度，确保节日期间安全稳定。
人民利益高于一切，安全责任重于泰山。我们要按照公司领导的工作部署要求，强化责任意识、大局意识，从“讲政治”高度，担责任、抓落实，确保年度安全目标的完成；强化统筹安排、协调联动，与各业务链深度融合，把风险管控挺在前面，把隐患消灭在萌芽状态；强化守土有责、守土尽责，按照“三管三必须”落实安全责任，守牢安全发展的底线。确保安全工作万无一失，切实保障企业安全生产和职工生命财产安全。
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