2024年以来，在区纪委监委和区国资办的指导下，公司党委坚决扛牢党风廉政建设主体责任，聚焦清廉国企建设，从正风肃纪、监督管理、风险防控等方面出发，创新建立了“3+3”工作模式，筑牢拒腐防变免疫力，以“廉”的成效赋能集团高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持纪律教育驱动，夯实清廉思想引领力。扎实开展党纪学习教育，进一步增强党员干部的纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。一是聚焦“领”字。党委班子在每次党委会议正式议题开始前，开展“纪法一刻钟”学习。通过学习党纪法规、学习典型案例、剖析违纪违法行为，一方面推动领导干部这一“关键少数”不断树牢廉洁从业意识、强化自我约束，另一方面推动党委班子始终保持对党纪法规的高度关注和深刻理解，不断提高纪律观念，强化法治思维，提升精准治理能力。二是聚焦“常”字。集团各党支部开设“周三纪法夜学堂”，将纪律教育作为“周三夜学”的必学内容，通过观看警示教育片、学习纪法条例等形式，将廉政教育与日常工作紧密结合，推动全体党员树立牢固的纪法意识、掌握必要的纪法知识、建立正确的纪法观念。此外，通过组织《中国共产党纪律处分条例》专题测试，加强对条例的理解和运用，使每位党员都能知纪、明纪、守纪。三是聚焦“准”字。针对重点岗位开展警示教育，组织工程建设领域的关键岗位人员参加职务犯罪案件的庭审旁听，以现场教育的形式进行警示教育。通过亲身旁听庭审，使其切实感受违法违纪行为的严重后果，起到敲响警钟、促进自省的效果。同时，开设“城建之声”线上宣讲平台，组织参加庭审旁听的人员公开分享心得体会，进一步扩大警示教育的覆盖面和影响力。
（二）坚持监督管理驱动，强化权力运行约束力。一是紧盯体系建设。构建以集团本级纪检干部队伍为“核心中枢”，下属公司党风廉政监督员为“桥梁纽带”，工程廉洁履约监督员为“监督前哨”的立体式监督体系，形成上下联动的工作格局，推动党风廉政建设各项措施落实落细。二是紧盯风险领域。聚焦项目、资金、资产等风险领域，加强内部跟踪审计，及时总结工作成效，形成三公经费、资产管理及使用、工程项目管理和财务核算等6大方面122个问题，提出整改措施97条，编制问题清单和整改措施清单“两张清单”，打造内审工作“成果集”。三是紧盯问题整改。建立审计问题整改、长效监督机制，扎实做好内审“后半篇文章”。出台《审计整改工作管理办法》，建立健全审计整改责任落实、工作运行、结果运用和追责问责机制，形成审核反馈、结果报告等闭环管理模式，做到问题举一反三，举措坚实有力。同时，针对审计整改“顽疾”，将整改列入责任公司业绩考核，进一步推动审计问题整改落实。
（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。 线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。 面上拓展，梯次推进清廉单元建设。
（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立 分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立 务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立 过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。
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