供销社2024年工作总结和2025年工作打算
一、2024年工作总结
（一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革，构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“xx县供销合作社集团有限公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。
（二）打造农业综合服务新平台。立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，针对我县现有xxxx余家合作社服务单一、链接松散，无法满足农业产业的发展需要这一现状，县供销社坚持发展所需，由供销社龙头企业郯发供销集团，丰裕农资公司全面参与，建设了农业服务综合体项目。结合我县乡村振兴“四化融合”试点工作，按照政府引导、企业赋能、合作社主营、主体受益的模式，组建了xx农民专业合作社联合社。农业服务综合体项目总投资x.x亿元、占地xx亩，建有x组世界领先的粮食烘干设备、x座电商楼、x个服务中心，建筑面积达x万平方米，收储量达xxxx余立方。丰农农民专业合作社联合社现有成员社x个，拥有拖拉机、收割机、插秧机等各类机具xxx台（套），服务面积覆盖郯北x个乡镇xx余万亩土地。
（四）不断强化农业社会化服务提质扩面。以“农业社会化服务”为突破口，健全完善覆盖全程、便捷高效的农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展的有机衔接。2024年，我县供销社开展了x.x万亩“耕种防收”全过程托管农业社会化服务试点项目，并向省、市供销社积极争取到xxx元/亩的补贴资金，共计xxx万元，分别在xx、xx开展，现已基本完成。2025年，县供销社计划在全县范围内开展社会化服务面积x万亩。
（五）着力抓实集团化发展。推动供销社集团化发展，是供销社深化综合改革的一个重要战略方向。县供销社聚焦农业社会化服务、农产品流通等重点领域，全力打造农业服务综合体项目。以农业服务综合体为载体平台，成立xx县农机服务专业合作社联合社、xx县农业生产资料服务专业合作社联合社等全县各农业专业合作社联合社，整合全县农业优质经营资源，构建起协同联动、运行高效、融合发展的合作社建设联合平台。以片区内党支部领办合作社、农资配送合作社、农机服务合作社、粮食和蔬菜技术种植合作社5个合作社为基础，为新型农业经营主体及小农户提供种子销售、集中育秧、农资供应、生产托管、烘干仓储、粮食销售等全方位农业社会化服务，从单打独斗，到联合发展，从而实现资源的有效整合和优化配置，提升供销社的整体实力和市场竞争力。集团化发展将促进供销社与农民之间的紧密联系，更好地服务于“三农”事业，为推进我县乡村振兴、实现共同富裕注入供销力量。
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