卫健委领导医院高质量发展解放思想加快发展方式转变讲话

各位领导、各位院长、同志们：

大家好！

公立医院改革发展的任务较重，面临的问题较为复杂，承受了较大的压力，但在市委、市政府的坚强领导和局党组的正确指引下，各医院坚持以专科建设引领医院发展，通过进一步改进服务、优化流程、提升质量，取得了较好的成绩。然而，我们更应该清醒的认识到，在我市“保需方、促供方”的总体思路下，医院唯有充分参与市场竞争，不断扩大市场份额，在群众“用脚投票”的竞争中才能赢得主动。按照会议安排，我就上述问题与大家进行一个交流，提出几点意见，供大家参考。

一、从发展观念上“再认识”，从管理医院向经营医院过渡

四是严控成本，建立精细化成本管理体系。精细化的成本管理体系的最大特征是可以做到一切皆可控，最大限度地减少甚至避免隐形消耗，明晰低产出高消耗环节，为医院决策和管理提出科学依据。因此，通过以建立精细化成本管理体系入手，一方面要严控成本消耗，监测成本变化，开展成本效益分析，加强成本管理和日常使用管理，提高医院运行效率，改善收入结构，进一步降低药品比例，拓展医疗附加值高的服务项目，提高诊疗服务含金量，增强医院持续发展能力。另一方面还要注重成本控制与医院形象的关系，既不能一味追求成本控制而降低群众就医感受，也不能“过度包装”，造成资源和成本浪费。

谢谢！