各位同事：
刚刚公司纪委办传达了集团党委书记、董事长X和党委委员、纪委书记X同志在2024年度“大监督”工作会议上的讲话精神，按照X集团的有关工作安排，我谈三个方面的内容，一是对“大监督”工作体系的意义做进一步讨论，二是对今年“大监督”工作做一个总结，三是就下一步工作提几点要求。
一是建立“大监督”工作体系的重要意义。“大监督”是全面从严治党的内在要求，以党内监督为主导、推动各类监督协调贯通，健全由党委统一领导、纪委专责督导、各部门共同参与的“大监督”工作机制，形成目标统一、步调协同、优势互补、资源共享的“大监督”工作格局。其根本目的在于通过强化政治监督、日常监督、推动全面从严治党向纵深发展，从而为公司改革创新提高质量发展提供坚实的政治和纪律保障。因此，“大监督”是全面从严治党政治责任进一步压实的体现，是全面从严治党的深化、延伸和其内在要求。“大监督”是建立企业管理体系的必然要求。监督体系是企业管理的一个重要组成部分，日常管理工作包括监督管理，开展监督检查本来就是各部门日常管理的重要方式，“大监督”不是给各部门额外布置任务，而是整合监督力量、聚焦监督重点，对于提升经营管理水平、营造风清气正的政治生态具有重要意义。“大监督”是实现公司战略目标的重要保障。公司战略目标的实现。需要有一个风清气正的干事环境和积极性向上的组织氛围。公司作为生产基地，各“大监督”部门要围绕“创新、质量、效率”的工作目标开展监督工作，要通过对主要风险项的监督，制定监督措施，推动公司业务的合规开展；要对发现的问题积极落实整改，对整改不力，不落实的部门和人员，公司纪委要进行监督问责，从而推动公司管理干部的责任感和能力的提升，让广大员工感受到“监督在身边”，对组织氛围塑造、员工队伍建设必将产生正面推动作用，为公司战略目标的实现贡献“大监督”力量。
二是对公司“大监督”今年以来工作成效的评价。总体看，今年的“大监督”工作公司纪委主要从监督意识和监督工作机制两个方面开展工作。进一步强化了监督和被监督的意识。今年，在开展“大监督”相关专项工作之前，公司纪委与每位领导班子成员均进行了事前的沟通，每位领导也都提出了中肯的意见建议，说明从领导层就高度重视这项工作；二是从整体上看，各“大监督”部门都能够进一步重视和认真对待“大监督”工作，梳理了本部门业务范畴的风险点。进一步完善了工作机制。今年7月份公司党委下发了《X公司“大监督”体系监督举措落实专项工作的通知》，明确了“大监督”的工作任务，也给各“大监督”部门提供了方法论，我也看到了各“大监督”部门梳理出的主要风险项和监督举措，解决了“大监督”工作监督举措从无到有的问题。
三是下一步工作要求。进一步提升做好“大监督”的政治站位。各“大监督”部门负责人要摒弃认识误区，不断提升主动监督意识。集团党委书记、董事长X强调，希望各“大监督”部门凝聚专业优势，把握监督职责定位，持续完善监督体系，为公司的改革创新、高质量发展提供政治和纪律保障。各部门负责人要以更高的政治站位，校正认识偏差，担起监督主体责任，不但要习惯于被监督，更要勇于去监督，要坚持“业务谁主管，监督谁负责”，将“大监督”工作与业务工作同部署、同落实、同检查检视、同改进提升。充分发挥专业性、靠前行监督优势，更好地在前端防范风险。加强分析研判，进一步找准“大监督”的监督内容和对象。要找准监督内容。X公司作为生产基地，要重点关注的是招标采购，落实中央八项规定精神等方面的“微腐败”风险，要完善权力制约和监督机制，因此，一方面在监督内容上，首要的一类，应该是本业务条线上的廉洁风险，这也是与全面从严治党、党风廉政建设和反腐败最直接相关的环节。第二类是不一定涉及廉洁问题，但也与全面从严治党要求密切相关的，如党管干部和选人用人、党员发展和党内组织生活等，这些是党的工作部门的监督内容；第三类是党中央重大决策部署的落实情况，具体到XX公司，就是与公司战略商业计划密切相关的方面，年度重点工作落地的监督等。另一方面要找准监督对象。党中央强调，要突出加强对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督。XX公司的关键少数，除了“一把手”和领导班子成员，还包括各类关键岗位人员，如采购人员，与外部供应商业务来往密切的人员等，这些岗位有的权力很大，有一定自由裁量权。从办理的案子看，这方面的风险很大，相关的业务部门要加强监督防控，包括对一些关键、敏感岗位，要建立任期限制、定期调岗机制等。最后是要将“大监督”自然融入日常经营管理。我看了一下公司各“大监督”部门梳理的风险点和监督措施的制定，提醒一下各部门负责人要注重可操作性、针对性和实效性，因为今年纪委是要解决风险点和监督措施从无到有的问题，明年就要对各“大监督”部门的监督质效进行考核，如果发现问题的成果尚不明显，追根溯源，有两种可能，要么是客观上业务特别健康、确实不存在问题；要么是主观上监督意愿不强或监督能力不足，导致发现不了问题。从目前的情况看，后者的可能性更大。所以各位要审视一下监督检查是否认真深入，监督的切入点、方式是否科学有效，要做相应的改进和提升，监督的风险点是可以不断完善和改进的。
另外，我们也要做好监督发现问题的“后半篇文章”，监督发现问题不是目的，完善机制、提升管理才有意义。要完善流程和标准，使经营行为和工作行为有章可循；要对未按规定执行的责任人依规依纪进行处罚，警示其他人不要重蹈覆辙，做好这两点，才是“大监督”的闭环。
我就讲这么多，谢谢大家。
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