国有企业经营管理工作调研报告

国有企业经营管理工作调研报告

为加强我县国有企业经营管理，促进国有资产的保值增值，根据工作安排，预算工委在分管领导带领下对我县国有企业经营管理工作情况进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、我县国有企业经营管理的基本情况

近年来，县政府高度重视国有企业的经营和资产管理工作，在推进市场化改革、强化投融资保障、承担社会公共职能等方面做了大量工作，取得了一定的成效。截止2023年底，全县列入国资监管体系企业x家，其中，国资监管企业x家，委托监管企业x家。x家国有企业共有正式员工x人，劳务派遣员工x人；账面总资产x亿元，负债x亿元，净资产x亿元，资产负债率为x%，营业收入x亿元。国有企业经营管理工作主要取得以下四方面成效：

（四）进一步强化风险管控。国企要遵循市场经济规律，明确国资重点投资领域和方向，健全投资管理体系，提高投资管理水平，加强投资项目风险评估预警，防止资金流失和投资风险。坚持量力而行，根据国企实际承受能力，合理分配国企公益承担，并相应跟进政策资源保障。高度重视国企快速扩张的债务压力问题，严防发生系统性债务风险，实现国有企业可持续发展。

（五）进一步强化队伍建设。严格劳动合同管理，合理控制用工总量，加强员工管理、专精特人才选聘竞聘工作，逐步推行职业经理人制度；强化考核结果刚性运用，构建“管理人员能上能下、员工能进能出”的用人机制。开展市场化薪酬改革，推进国企高管薪酬与业绩考核结果相挂钩工作，建立市场化薪酬分配机制，合理拉开各类人员薪酬差距。加强国企党建工作，发挥党员的先锋作用，加强员工培养，完善激励机制，整体提升员工干事创业热情。