近年来，XX党委在促进党建与中心工作“双融双促”中，坚持大兴调查研究之风，聚焦“材装并进、高端绿色”主业总定位，深入开展“服务中心工作、提升发展质量，服务职工群众、提升幸福指数”专项活动，紧扣“开展调查研究、制定工作方案、抓好项目落实、认真考评总结”四个关键环节，以“两服务、两提升”推动党建工作与生产经营工作深度融合，赋能现代化产业体系建设，打造有色金属高新材料新名片，把党建优势转化为发展优势，开启了集团公司高质量转型升级新局面。
一、强化“三个责任”筑牢组织体系
一是强化基层党组织牵头抓总。发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化党组织书记第一责任，成立了由二级权属企业党委书记担任组长、党委委员任副组长、各党群部门负责人为成员的专项工作领导小组，抓好顶层设计、层层压实责任，下好党建与业务“一盘棋”。
二是强化党务部门统筹协调。注重发挥基层党组织在推动业务工作中的政治优势、思想优势和组织优势，与业务部门加强联动，强化对党建与业务工作深度融合的信息交流、调研督导、跟踪问效，做到协调一致、同频共振。
二是过程融合。将党建工作业务流程内嵌到生产经营的全过程，以创岗建区、立项攻关、品牌创建为抓手，在生产经营主战场上发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现组织共建、资源共享、工作联抓的工作格局。
三是结果融合。通过党建与生产经营深度融合，一方面激发了生产活力，提高了生产效能，推动了工作落实。另一方面丰富了党建内容，强化了党建作用，提高了党建质量，达到了以党建促生产、以生产促发展、以发展强党建的效果。“四支队伍”是建链、延链、强链的重要人才支撑。宝钛集团党委把专项活动的着力点放在加强“四支队伍”建设上，通过遴选工程师团队，实施队伍建设、科研开发、破题解难、创新创效、安全运行、技术技能传承等举措，加快建成了1300余支“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创客室”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队、“师傅+徒弟”技能工匠团队，为国之重器项目建设、建立现代产业体系、实现“质效量”倍增目标，提供坚强有力的人力资源队伍支撑。
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