村级后备力量分析评估报告

村级后备力量分析评估报告

自实施村级后备力量“常青工程”以来，全区各乡镇结合实际，在“选、帮、育、用”上下足功夫，全区xx个乡镇xxx个村（社区）共储备村级后备力量xxx名，其中男性xxx名，女性xxx名，男女比例x.x：x，中共党员xxx人，占xx.x％，大专以上学历xxx人，占xx.x％，全区每个村（社区）平均储备x－x人不等，储备了一批素质相对优良、结构合理、相对稳定的村级后备力量。

一、结构分析

（一）年龄方面。此次村级后备力量较为年轻，xx岁及以下xxx名，占xx.x％，xx－xx岁共xxx名，占xx.x％，因外出务工、村干部吸引力低等客观方面原因，xx岁以上xx人，占xx.x％。

（三）全面从严管理。按照一人一档的要求，建立村级后备干部管理档案，记录日常表现、履行义务、为民办事等方面的情况，强化管理。结合村干部年终民主评议，对后备力量同步考核评议，结合跟踪考察、日常管理情况，对考核优秀、表现突出、组织认可、群众公认的村级后备力量，与现任村“两委”干部享受同等评先评优待遇，同时享受事业单位招录定向招聘政策。对年度测评差、不听从安排、群众基础差等情况的坚决给予清理。每年重点关注大学毕业生、复退军人和返乡创业人员群体，对新发现的素质好、有发展潜力、群众公认的人员参照村干部联审机制，按程序进行调整补充，确保数量相对稳定。

（四）坚持备用结合。乡、村级干部是村级后备力量成长的直接影响因素。发挥好乡镇干部包村、村“两委”干部包片联系结对帮带培养机制，明确帮带责任和目标，不定期地访谈联系对象，加强交流。适当交任务、压担子，进行实岗锻炼，让其尽快熟悉村务管理的工作方法，深入村屯开展工作，掌握做好农村工作的本领，提高发现问题、解决问题的能力，打好群众基础。通过列席村“两委”会议，使之熟悉掌握村级事务的议事程序，提高“身份认同”，村“两委”成员出现空缺和换届时，按照法定程序，努力使村级后备力量“转正”。