高素质人才队伍是推动企业高质量发展和现代化建设的重要支撑。近年来，烟草行业物流人才队伍整体素质不断提升，但相比先进物流企业仍存在一定差距，技术应用、管理方式还需进一步提升，自主管控、规范管理的力度还需继续加大，成本控制、效率提升还需全链挖潜，创新驱动、数字转型还需持续发力。有效解决这些问题，需要一支高素质的物流人才队伍，从而为产业链供应链的安全稳定和经济运行的平稳有序提供坚实保障。那么，如何建设一支高素质的烟草物流人才队伍？笔者认为，需要把握以下四个重点环节。
分类精准引进物流人才。物流人才的引进能够为企业发展带来新的理念、技术和管理经验，推动物流业创新发展。物流部门要结合物流行业发展最新趋势，尤其是紧盯先进领域的创新成就，制定明确的人才规划和招聘策略，研究确定所需人才的类型和数量，包括物流行业领军人才、高级管理人才和专业骨干人才。着眼于信息化和数字化的需要，尤其要重视对紧缺型人才的引进，如大数据、信息化方面的高层次人才引进。从引进人才和现有人才中选聘一定数量人才组建“物流专家智库”，通过顾问指导、项目建设等方式，为烟草物流发展提供智力支持。完善物流岗位资格选聘机制，拓宽招聘渠道，除了传统校园招聘和社会招聘外，针对部分技术和管理要求高的岗位，还可以通过猎头公司等多种途径，招聘能力强、肯干事、能干事、干成事的高素质人才。
提升物流人才专业素能。建立完善物流人才分层分类培训体系，系统扎实开展物流人才培训。引导一线职工保持“本领恐慌”的危机感、“能力不足”的紧迫感，通过举办各类物流竞赛，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。持续开展物流职业技能鉴定，努力培养懂技术、精业务、会管理的物流复合型人才，提升物流队伍专业化水平。工欲善其事，必先利其器，完善物流数字化体系，抓好数据应用推广、数据对接和培训工作，充分发挥数字赋能增效作用。建立并用好激励机制，鼓励物流人才积极参加物流资质认证考试，对考试合格并获取职业资格认证的物流人才给予适当奖励。加大物流知识技能普及力度，将物流知识纳入烟草干部教育培训内容，常态化开展物流知识和信息普及宣传，形成“了解物流、支持物流”的良好氛围。
深化物流人才培养使用。发挥物流人才作用的关键在于培养使用。共建物流人才培养平台。探索与高校院所共建“物流人才实习基地”，对接开设物流专业课程体系，面向烟草物流发展培养更加专业化的物流人才。推进物流人才多向交流。推动上下交流，完善物流人才共享机制，促进物流专家在行业内交流互通、共享共用；每年选派若干物流人才到先进烟草物流企业跟班学习，完善不同层级企业的物流人才上下交流机制，通过相互学习取长补短、共同进步。发挥先进引领作用。加强物流软实力建设，鼓励物流人才参与推荐评选活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，用一流的文化感召人、凝聚人、激发人，努力实现物流发展与队伍发展同向发力、同步推进。推动内外交流。正视与快递物流行业的差距，定期选派物流管理人员、物流业务骨干进行交流。学习快递物流业先进的管理理念、考核机制，掌握以信息化、数字化为代表的物流技术革新内容。加强物流人才选拔使用。在双向交流过程中，对业务能力突出、工作实绩显著、公认度高的物流人才进行提拔重用。完善物流工作考核体系，用好激励措施，出台一线职工开展工作革新的激励措施，提高一线职工从烟草物流分拣、包装等诸多实践中发现问题、解决问题的主动性和积极性，支持一线职工创造性开展基础工作，尽全力促进一线物流工作开展革新。
健全物流人才保障机制。完善物流人才评价标准，组建物流系统人才评价小组，定期开展物流人才评审认定工作，依据认定结果给予人才相应待遇。建立和完善正向激励的待遇分配机制，着重保护人才工作的积极性、主动性和创新性。强化物流人才经费保障，建立多元化物流人才发展投入机制，统筹保障物流人才队伍建设所需资金。关爱物流人才成长进步，注重从物流人才中推荐后备干部，及时任用优秀干部，激发人才工作积极性。营造发展良好氛围，成立物流人才协会，定期举办物流学术会议、论坛等活动，为物流人才发展营造良好氛围。
评论0