过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支持下，我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，拥抱“价值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁始于心，发展践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”的核心目标，锐意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，强化廉洁风险防控，现将一年来的履职情况汇报如下。
一、坚守责任担当，夯实发展之基
（一）深耕主责主业，提升服务效能
2024年，我紧紧围绕总行和分行的战略部署，锚定网点经营目标，聚焦主责主业，着力提升网点服务效能。面对日益激烈的市场竞争，没有固守传统模式，而是积极拥抱数字化转型，创新服务模式，提升客户体验。在存款业务方面，深入分析客户结构和需求，推出差异化、定制化的存款产品，并借助线上渠道拓展获客途径。例如，创新推出了“智能存款+”服务，将传统定期存款与智能通知存款相结合，既满足了客户对资金安全性的需求，又提升了资金的收益性与流动性。加强与社区、企业联动，开展“金融服务进社区、进企业”活动，将金融服务送到客户“家门口”，有效拓展了客户群体，提升了存款规模。在贷款业务方面，坚持“服务实体经济”的宗旨，优化信贷结构，加大对小微企业、科技创新企业的信贷支持力度。创新推出“线上速审快贷”产品，利用大数据风控技术，简化贷款审批流程，提升放款效率，有效缓解了小微企业融资难、融资慢的问题。同时积极探索绿色信贷发展路径，加大对节能环保、新能源等绿色产业的信贷投放，助力地方经济绿色低碳转型。在中间业务方面，打破传统思维，将中间业务发展与客户综合金融服务需求紧密结合。不仅关注代销基金、保险等传统中间业务，更积极拓展财富管理咨询、资产配置规划等新兴业务，为客户提供更专业、更全面的金融服务方案，提升网点盈利能力的同时，也增强了客户粘性。
（四）坚守合规底线，提升全面风险管理能力。确保网点稳健运行是开展一切工作的前提。一是持续强化网点合规文化建设，组织员工深入学习监管政策与行内规章制度，提升合规意识与风险防范能力。二是健全网点风险管理体系，完善内控制度，优化业务流程，强化重点领域和关键环节的风险管控。三是积极运用科技手段提升风险监测与预警能力，牢牢守住风险底线，为网点业务健康发展保驾护航。
2025年，我将继续以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，坚决贯彻落实总行和分行的各项决策部署，紧紧围绕网点经营目标，锐意进取，扎实工作，努力将**网点打造成为服务优质、业绩优良、风控有效、文化先进的优秀网点。
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