1.大局观存在局限，协调能力待提升。在跨部门协调工作中，常常仅从办公室内部的事务角度出发，未能充分考虑其他部门的实际需求与整体工作布局，导致协调工作效果不佳，影响了整体工作效率。例如在组织大型会议时，没有全面统筹各部门的参会人员时间和会议议程需求，使得会议时间安排不合理，部分人员参与度不高。
2.决策犹豫，担当不足。在面对紧急文件处理和重要工作安排时，有时会因为担心出现错误而犹豫不决，不敢快速做出决策，导致工作延误。在处理一些临时性的紧急任务时，总是等待领导指示，缺乏主动担当的精神，没有充分发挥主观能动性。
3.执行不力，细节把控不足。在落实领导交办的文件整理和归档工作时，虽然明确了工作要求，但在实际操作中，对文件分类的细节标准执行不够严格，导致部分文件分类混乱，后期查找困难。同时，在执行一些常规性工作任务时，缺乏主动检查和纠错的意识，工作质量不高。
4.工作韧劲不足，易半途而废。在筹备大型活动时，前期工作热情高涨，但随着工作的推进，遇到场地协调困难、物资采购不及时等问题时，就容易产生懈怠情绪，工作推进速度明显放缓，缺乏一鼓作气完成任务的决心和毅力。
29.工作重点把握不准，厚此薄彼。在办公室工作中，过于关注一些重点工作任务，如重要会议的组织和领导交办的紧急任务，而忽视了一些日常性工作的管理和落实，导致办公室工作出现不平衡的现象。在分配工作时间和精力时，没有合理安排，导致一些重要工作任务完成质量不高，而一些日常性工作又出现延误。
30.缺乏前瞻性，对变化不敏感。在办公室工作中，习惯于按照以往的经验和模式开展工作，对工作环境和政策法规的变化缺乏敏锐的洞察力。在面对新的工作要求和挑战时，没有提前做好准备和应对措施，导致工作陷入被动局面。在办公用品采购方面，没有提前预测市场价格的波动和物资需求的变化，导致采购成本增加。
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