“三个管理”的核心是高质效办好每一个案件，主线是落实和完善司法责任制，抓手是案件质量评查和司法责任追究惩戒，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。“三个管理”既各有侧重，又有机联系，通过融合互促，一体推进，统一于“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。
一、以业务管理为统领，确保检察工作方向明确
业务管理是检察机关正确履行检察职责的重要保障。业务管理侧重于宏观的管理，通过统一思想认识、深度分析研判、紧盯重点环节，实现业务管理科学化，以业务管理为统领，确保检察工作方向明确。
一是统一思想认识，转变陈旧思维。“一取消三不再”绝不是放弃考核，而是更加注重通过高水平管理促进高质效办案，扭转“重办案轻管理”的陈旧思维。引导干警树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，增强科学管理意识，抓稳抓牢业务管理这一重要统领，实现宏观上方向更明确。
二是坚持管案与管人相结合，不断健全管理机制。将对案件的管理结果与对人的管理有效挂钩，在激励与惩戒中，在明责、履责、督责、考责、追责中，全面准确落实司法责任制，完善激励机制，既从“三个管理”上着力，也从人的管理上下功夫，发挥制度激励引导作用。落实落细司法责任追究机制，进一步完善案件管理与检务督察职能双向协作配合机制，实现从“案”到“人”的监督衔接。
三是强化基层院建设，抓队伍素能培养。以锻造专业化人才为抓手，充分发挥传、帮、带作用，着力加强青年人才培养。定期组织干警跨业务条线开展最新法律法规及司法解释、典型案例、优秀法律文书学习分享会，增加知识储备；立足办案实际，组织岗位练兵、案例分析，培养推荐干警积极参加业务竞赛，强化业务素能；分业务条线建立专业化办案团队，提升服务大局能力。引导干警自觉在办案中深刻理解并始终坚持“三个善于”，实现“高质效办好每一个案件”的基本价值追求。
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