近年来，XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦服务集团改革发展大局的功能定位，传承百年军需自强不息的红色基因，努力担当作为，逐渐探索形成了具有新兴际华特色的金融企业文化体系，倾力推动企业实现高质量发展。
一、厚植企业文化的底蕴根基
在实践中探索积累功能性文化。成立以来，公司积极响应国家和集团战略部署，立足“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的功能定位，发挥了金融服务和辅助管理的“双重属性”。特别是在2022年以来，按照国资委要求和集团授权，承建管理集团“新际通”司库系统，紧盯“资金跨行业跨地区统一集中、资金运营调度统一高效、金融资源统一管理、资金预算统一管控，有效降低资金成本、有效降低资金风险”目标，全面落实“看得见、管得住、调得动、用得好”的管理要求。在这一过程中，一方面接受着金融行业的监管熏陶，一方面承担着国资央企的使命担当，“高质量金融服务、高效能司库管理”“打造一流的司库型”的使命愿景逐渐清晰。
在传承中延续独特的红色基因。在党和国家的各个发展阶段勇担责任使命、矢志忠党报国。诞生于集团改革发展大调整的新时期。一方面，继承发扬对党忠诚的政治本色，力争做到“任何时候红色基因绝不褪色、精神命脉绝不割断、文化精神绝不丧失”；另一方面，坚定做强做优做大国有企业的信心决心，引导干部员工把个人价值与公司发展和集团建设结合起来，切实做到爱岗敬业、精益求精、永不满足、永不懈怠。经过广泛汇聚群智，从企业使命、企业精神、核心价值观等方面，对公司文化体系进行了全方位的明确和阐释，并同步提炼出特色党建工作体系，着力锻造涵盖国资央企功能定位、具有军需特色的金融企业文化。
夯基层固基础，七位一体构建大党建格局。一是抓组织。根据部门优化和关键岗位轮岗交流情况，及时调整党支部和支委会，确保党的组织和工作有效覆盖。二是抓书记。选举核心业务部门负责人担任党支部书记，组织党支部书记和党务干部分类参加党支部书记、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班等，着力提升党务干部队伍素质。三是抓党员。秉承“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的原则，公司党员覆盖率达到77%。其中，中层以上党员干部覆盖率达到92.3%。深度创建党员示范岗、党员先锋队、党员红旗区，构建了“点线面”有机结合、“岗队区”有效协同的党员队伍格局。四是抓活动。持续推进支部“五化达标创优”建设，规范开展“三会一课”。第一党支部开展先锋系列活动，组织党员到清华园车站旧址、蒙藏学校旧址开展爱国主义教育；第二党支部组织召开“增强法治意识，学法尊法守法”主题党日活动，并与中国移动开展党业和创活动。五是抓制度。制定党建基础制度20部，明确各部门及所有员工应知应会党内法规清单。六是抓培训。认真落实全国党员教育培训工作规划，支部成立至今通过“三会一课”等方式组织召开92次集中学习，1062人次参加培训。七是抓保障。按照“两个1%”配齐党务人员、保障党建经费，确保工作有人干、经费有落实。引入“智慧党建”党费收缴管理系统，持续优化党建活动阵地、廉洁教育阵地建设，完善“党建云”信息平台数据。公司成立三年来，10名党员干部获得上级党委表彰。其中，1人获评国务院国资委“优秀党务工作者”荣誉称号。
办实事解难题，以人为本聚民心促融合。坚持以人民为中心的发展思想。领导干部以身作则，带领全体党员干部知敬畏、明底线，杜绝发生违规违纪现象和重大风险事件，自觉营造公司良好政治生态；不断改进工作作风，坚持把提高执行力作为改进作风的切入点、把效益效率效果作为改进作风的落脚点，坚定发展好和的信心决心，把个人价值和公司、集团的发展结合起来，以真抓实干的作风推动党的建设和改革发展迈上新台阶。在推动企业发展中保障职工权益，班子成员紧紧围绕“摸清吃透民意”“解决实际问题”等要求，深入基层，访谈干部群众，形成措施成果，确保在调查研究中摸清情况、解决问题；围绕“贯彻新发展理念办实事”“提高服务质量办实事”“保障职工权益办实事”等五个方面，落实“我为群众办实事”30余项，推动解决一批制约高质量发展的堵点难题和职工群众急难愁盼问题；在改革大调整的过程中率先成立工会组织和团组织，组织员工过集体生日，开展羽毛球健身活动，为公司员工办理公园年卡，开展夏季送清凉活动，并购买防疫防暑用品；推进青年素养提升工程，组织开展深化新时代新征程青年创新创效活动，进一步引领青年增强创新意识、提升创新能力，在助力集团实现高质量发展中贡献青春力量。
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