分管领导务虚会发言稿（以安全工作为例）

分管领导务虚会发言稿（以安全工作为例）

根据会议安排，下面就我分管安全工作作发言交流：

一、完成的情况

20XX年，我们围绕xx安全这一核心任务，组织修订了《xx安全生产委员会工作规则》《xx应急指挥中心工作规则》等制度规范，进一步明确了行业监管责任；自年初开始，先后在全行业开展了xx安全生产隐患大排查大整治等专项行动，有效地压实了企业主体责任，防控了风险。今年，在xx广大干部职工的努力下，较好地完成了各项工作。

第二，要抓好安全监管。一要加强“双重”管控。坚持关口前移，加强风险辨识，落实分级分类管控，推进隐患排查全覆盖，实施“边排查、边交办、边整治、边验收”的“四边”机制，重大隐患必须实行督办机制，严格督促有关单位闭环整改销号，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防工作机制建设。二要严格督查巡查。紧盯突出问题和薄弱环节，经常性采取“四不两直”的方式开展明察暗访、突击检查、巡查督导，坚决防止出现“政热企冷、上热下冷”等现象。要巩固提升执F能力，强化“三个一律”，加大xx高压态势。三是要创新监管模式。聚焦科技手段应用，充分借助大数据、物联网等技术，着重拓展非现场执F监管手段，加强xx方面的动态监控和预警预报，提升安全监管的准度与力度。

第三，要抓好应急管理。一是要完善应急指挥体系。按照新修订的工作规则，建立健全xx应急指挥联络图，进一步推进市级应急指挥扁平化，尽快构建反应快速、指挥顺畅、处置高效的应急体系。二是要规范应急资源管理。开展应急资源普查专项行动，摸清底数，优化组成和布局，推进xx应急救援队伍和应急物资规范化建设、标准化管理。三是要强化应急实战演练。明年，除计划性演练外，还将采取“定时段不定时点、定项目不定科目”的方式，“不打招呼、不定时、不设方案”进行拉练，充分检验实战状态下的应急响应效率和处置能力。