国企海外项目经理队伍建设实施意见

国企海外项目经理队伍建设实施意见

一、总体思路

以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”为纲领，深化“xx建设发展模式”实践内涵，构建覆盖“选、育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。

二、建设目标

1.加大投入力度。加大对海外项目经理队伍建设的资金投入，保障培训、交流等活动的顺利开展，为海外项目经理队伍建设提供必要的物质保障，提升海外项目经理的综合素质和业务能力。

2.合理配置资源。合理配置人力、物力、财力等资源，通过资源优化配置，为海外项目经理队伍建设提供综合支持，确保海外项目经理队伍建设各项工作顺利推进，提升公司整体管理水平和经济效益。