2025年县供销工作要点

2025年XX县供销工作要点

今年是XX供销改革突破、垒势进能年，管总的仍是社“3444”工作思路，围绕“干在实处、走在前列”，脚踩火轮、刀刀见实、踏石留印，抓好以下工作：

叫响党建品牌。一是强车头。社党组是火车头，自身硬才有统领力，要花大力气加强班子建设、提升析出效果。二是讲党课。社党组书记围绕“习近平总书记视察重庆重要讲话、对供销工作重要指示精神”等讲党课（包括政治忠诚、实质要义、奋楫举措、创新创造等）。三是抓整改。社巡察整改要专班打表、紧扣节点、阶段问效、改出新貌，写好“后半篇文章”。四是治风腐。坚持风腐同治，加强案例警示、风险防控和员工关爱。五是搞活动。会同人行XX营管部策划开展“党建+金融+供销”系列活动，树牢“金融是源头活水，能力是供销基石”发展理念，促进“主体引培+信用背书+需供激活+机制撬引”有机耦合。六是找结合。开展“XX供销红镰助农服务”，新供销·心服务·兴三农，凿深源动力。

组设供销集团。集团的价值期许、功能定位、组织形态、钩联关系、围合投入和人才聚引等必须结构紧实，委托专业机构作方案设计但不搞繁琐论证。集团不挣热钱快钱，投资运营要“阶段可承受、长期可持续”，事做好利分好并预设阈值熔断、渠道缓释。

提质社会化服务。画好九宫格、拉深服务链、勇敢走出去。打造“1+7+n”XX供销社会化服务矩阵，及早将瑞轩农业公司建设成为XX社会化服务标杆企业，全年完成县内粮油类作物社会化服务面积4.5万亩（≥3个环节）。引导支持“供销服务主体+村集体经济组织+农业经营主体（农户）”齿咬合作模式，盘活闲置土地，农机带农资农技，组织油菜、大米加工销售，采取“保底收益+务工收入+二次分红”，丰富村集体经济组织和农户的收入形成源。加快无人机、拖拉机设备及机手垂直整合，建设农机服务“一件事”和绘画服务地图，承接周边区县和成渝双城经济圈服务需求，力争全年实现县外服务2万亩次，开展服务星级评价，厚积服务口碑，提升辨识度、影响力。

搞好重点专项。一是废膜回收。加强链条梳理、网点建设和考核引导，实现进位争先。二是资产管理。资产维保和租赁收益要挖潜增效，实现比较收益。三是开放提升。到兄弟区县（XX、XX、XX等）考察借鉴、开阔视野、激发思维，抓紧人才选聘、骨干培养和岗位适配，开展针对性培训，提升能级拥抱变化。