2022年公司领导个人述职报告

2022年公司领导个人述职报告

2022年以来，我坚决贯彻落实上级公司决策部署，团结带领公司员工，奋力克难攻坚、追赶超越，各项工作实现新突破取得新成效。公司业绩考核排名第一，蝉联年度“***标杆”企业称号。

一、完成工作情况

（一）在思想建设上注重学、严管行，不断夯实信仰之基。始终把加强理论学习摆在自身建设的首要位置，深入学习集团公司各级会议精神和领导重要讲话，参与专题学习**余次，做到思想上高度认同、行动上紧紧跟随。坚持学用结合，不断增强科学决策能力和驾驭全局能力，累计召开总经理办公会27次，明确“三年三步走”期间重点任务330项，把总览全局、协调各方落到实处。

（二）在工作推进上突出新、谋求精，始终恪守为政之责。牢固树立“在其位、谋其政，在其职、尽其责”的担当意识，不讲条件、不打折扣地将集团公司各项决策部署落实到位。聚焦主责履责尽责。主动融入国际市场发展大局，借疫情之后经济快速复苏的宝贵机遇，争取用户投资***万元，在服务市场的同时，有力改善区域网架结构，实现互利共赢，荣获“服务经济建设特别贡献奖”等荣誉。聚焦险难迎难克难。克服时间紧、任务重、难度大等诸多困难，保质保量完成“煤改电”等重点项目，多次得到集团点名表扬。面对历史极值严峻汛情，下沉一线、靠前指挥，24小时内恢复90％以上受灾设施供电，公司驰援受灾村落事迹得到各大主流媒体转发点赞。聚焦品牌树牌扛牌。自主设计可开放容量查询程序，业扩办理实现100％阳光在线，客户投诉连年降低，“获得电力”指数居首位。公司连续2年被评为“***宣传优秀基层单位”。

（二）夯实产业发展之基。安全有序推进基建、技改、大修等工程任务，不断提升新产品安全稳定运行水平，守牢主导产业“基本盘”。积极参与集团重点工程，借社会平台开拓外部市场，培育新兴产业“增长极”，提高公司盈利能力。

（三）把稳经营管理之舵。坚持质量第一、效益优先，持续提升产品研发、生产运维、营销服务等全业务链条的运转质量和效率，推动公司实现更高水平发展。突出抓好历史问题整改，推动合规建设提质提效。

（四）激活改革创新之源。聚焦效能升级和价值创造，不断健全完善新要素融入的运营模式和体制机制，着力打造与公司发展定位相匹配的长青基业。立足工作实践，均衡性推进管理和技术创新，不断增强破解发展难题、提升工作质效的能力。

（五）守住人才队伍之本。综合研判和分析公司人才规模和密度，着力构筑人才创业创富的成长平台，优化人才发展生态和服务环境，厚植爱才用才的人才文化，全力打造干净、担当的高素质员工队伍，为公司长远发展积淀力量。