公司2022年领导个人述职报告

公司2022年领导个人述职报告

2022年，在集团公司的坚强领导下，在同事们的关心帮助下，我切实履行文化建设第一责任人的职责，按照集团公司的要求，紧密团结广大员工，切实加强思想文化建设，不断提高思想文化建设的科学化水平，为集团公司各项决策部署顺利完成，提供了坚实的保证。现将本年度工作述职如下：

一、履职尽责情况

（一）筑牢“主阵地”，坚持用厚实文化理论凝心铸魂，使思想教育实起来

坚持把思想文化建设作为重要抓手，聚焦“严、新、实”，强化思想教育，坚定理想信念，不断提高广大员工的理论素养和能力水平。一是突出“严”字，主题活动更丰富。坚持“一月一计划、一月一主题”，统一确定了*等12个主题，规范程序要求，落实落细*项规定动作，确保了主题活动聚焦目标不跑偏、联系实际接地气。深化拓展学习内容，引深“两比一争”主题活动，创新开展岗位互学活动，进一步丰富拓展活动载体形式，激励引导广大员工建功新时代、奋进新征程。二是突出“新”字，员工学习更有效。在主题活动中，同步开展“五个一”活动，通过开展系列活动，教育员工履职尽责，引导员工回顾工作经历、分享成长感悟，激励员工传承使命担当、积极主动作为，有效推动集团员工切实做到“一句誓言、一生作答”，起到了凝聚思想、鼓舞斗志、增添干劲的良好效果。三是突出“实”字，能力培训更走心。坚持把学习贯彻集团公司各级会议精神作为首要任务，持续推进员工大学堂活动，持续实行“一测一评一考一档”理论学习测评制度，不断提高广大员工理论素养、精神境界、解决实际问题能力。*名干部沉入一线历练成长，切实在学思践悟中坚守初心，在细照笃行中担当使命。

第二，聚力提升服务改革发展水平。紧紧围绕“培育文化建设品牌、展示特色亮点、助推科学发展”目标，坚持质效并重、固本创新，全方位压实新业态各领域条块文化建设责任，在提升“两个覆盖”上下真功夫，打造完成一批“数量与质量并重，固本与创新齐驱”的“两新”组织文化建设示范点，形成全链条联动、多资源整合、各领域协同的工作格局。

第三，聚力建立文化建设工作机制。要坚持文化建设工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步健全和落实文化建设工作机制。充分发挥文化建设第一责任人的责任，把文化建设作为整体工作的重要组成部分，统筹安排，定期研究。通过建立绩效考核评价机制，引导各层级自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务客户、服务员工的能力。认真落实“三会一课”制度，加强对员工的教育管理，进一步增强员工的先进性；继续实行文化建设工作激励机制，将文化建设成果评比纳入年度考核项目，用规范的制度建设，更好地激发广大员工的参与热情和创造活力。