2025年度风控工作要点

2025年度风控工作要点

2025年是XXX“十四五”规划收官之年，更是打造全新XXX的关键之年。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实国资委和审计署的部署及要求，锚定战略目标，紧紧围绕改革发展与当期经营中心任务，落实“三重”战略举措，坚持“深思熟虑、深耕细作、狠抓落实、落地见效”要求，直面挑战、攻坚克难、守正创新，以提升制度执行力、确保刚性执行为有力抓手，统筹推进“七位一体”风控体系建设，以事前事中防控为主、事后救济为辅，聚焦“六着力”，整合风险管理资源，坚守风险底线，提升核心能力，强化穿透式管理，更高质量融入治理、经营和管理，为集团公司推进高质量发展、打造全新XXX、加快打造XXX提供坚实支撑与保障。

一、着力支撑集团提升现代企业治理能力

（一）支撑完善公司治理体系

58.整合二级企业风控资源。探索建立二级企业共享中心，对法律、风险、合规、审计、追责等专业人员提级管理，实现管理资源整合。试点区域审计中心、风控中心建设。

59.强化风控队伍能力建设。加强内部专家培养，完善审计、法律、违规追责等内部专家库。开展业务标准化建设，围绕法律合规审核把关、合同相对方资信审查、总部“三会”决策程序合规等领域探索建立标准操作指引。加强专业学习、交流与互动，组织新法新规、实务操作等专业培训。