近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、舆情管控等五个维度谋划破题，打出“组合拳”，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频“出镜率”，在行业、盟市级媒体实现“百花齐放”，“多元化”宣传成效显著。
一、主要做法
（一）构建“横向联通、纵向贯通”工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起“集团公司—所属单位—基层站所”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息“报采推发”工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建“业务部门信息报送组”“分子公司新闻宣传调度组”“社会主流媒体机动组”等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力，进一步强化新闻宣传工作。所属单位层面，建立周选题新闻线索报送制度，采集填写《周选题新闻线索表》，报送集团公司审核备案，主动对接联系主流媒体平台，重要信息、有价值的线索集团公司、所属单位“联动报送”，本单位业务工作“单独报送”，做到宣传信息“无漏报、无晚报、无错报”。基层站所层面，传递传导集团公司、所属单位宣传导向，按照宣传工作计划，充分调动兼职通讯员、网评员的积极能动性，采写本单位的新闻素材和宣传内容，联动所属单位讲好基层一线的“公司故事”。
（二）建强用好“5+1”宣传矩阵。一是优化资源配置。按照“僵尸账号注销、低效账号整合、服务账号备案”的原则，整合优化了公司系统新媒体平台。经优化，目前保有四级新媒体账号62个，清理整顿内部资料性出版物31个。二是整合宣传平台。出台公司系统自办媒体运营管理标准，常态化加强各类新闻宣传、报告会、宣讲会等阵地管理，完成公司系统208个展陈场所、2个发行刊物和63个自办新媒体检查，发现整改问题26个。三是规范阵地建设。规范企业自有媒体矩阵，抓好网络舆情管控和融媒体平台建设，推动企业融媒体系统正式上线，激活企业宣传阵地效能，打造“策采写编发”全媒体引擎，及时宣传党的方针政策、重点工作经验做法、员工群众中先进典型等。四是用好媒体矩阵。常态化用好用活“5+1”宣传矩阵（即电力报、公司新闻内网、公司新闻外网、微信公众号、公司楼宇视频，融媒体采编平台），做活做实融媒体平台，实施全媒体传播工程，推动融媒体建设提质扩面，力争打造“立足公司、覆盖全区、影响全国”的新媒体联盟矩阵，以数字化为宣传思想工作赋能。
（二）完善机制、优化队伍。通过机制体制及人才引入的创新手段，出台落地一批符合企业新闻宣传及舆论引导工作的规章制度和文件精神，并结合实际不断修订完善，通过提升重大主题宣传策划能力、建立重大主题报道媒体资源库、完善常态化主题宣传选题策划机制、激活新闻宣传队伍人才蓄水池等，站在全区的高度统筹推进主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传，用“有解思维”求出公司宣传思想工作的“最优解”，在理念创新、手段创新、基层工作创新中让国企舆论工作抓人眼球、耳目一新。
（三）正面宣传、源头预防。高度重视正面宣传，紧紧围绕集团公司中心工作，深入挖掘宣传资源，精心组织策划正面宣传报道，准确把握基层党员干部职工关注点，讲好公司发展故事，传递公司好声音，扎实推进新闻宣传和舆论引导工作再上新台阶。同时，在“源头预防、前端化解、关口把控”上持续发力。严格舆论引导工作全体系管理链条，以完善的制度机制提升新闻宣传工作，健全完善重大突发事件和热点敏感问题新闻应急机制，完善重大突发事件融媒体报道专班制度，坚持新闻宣传“三审三校”审核制度，压紧压实政治责任，坚决把好政策关、保密观、文字关、预清关，着力提升新闻舆论传播力引导力影响力。
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