2022年度企业领导干部述职报告

2022年度企业领导干部述职报告

我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工，我主要负责采购管理工作，具体工作为：***等项。按照述职要求，就2022年工作完成情况作一汇报。

一、主要绩效指标及工作任务完成情况

过去的一年，既有新冠疫情客观环境的压力，也有水路旱情自然气候的考验，这对采购管理工作提出了更高更严的要求，可以说挑战多、困难大，方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下，我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流，圆满高效完成了采购任务，既保证了采购任务量，又提升了采购效益比，实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作：

一是依托优势资源。充分依托**矿山达成直接合作，且低于市场价格进行供货，并且基于自主物流优势，增强保供能力的同时降低采购成本，砂石料接收价格低于**周边商混站5-10元/吨。

二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪，节约采购成本约15-25元/吨，严格控制江砂采购量，增加石粉进厂量，并安排专人实时跟进**生产量及运输情况，及时与生产技术部加强沟通、交流，从而实现采购和生产成本的双重降低。

二是对标先进“学先进”。保持与南京商混、江苏双龙等关联企业的对标管理，持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼，努力做好稳价措施。继续加强砂石料、粉料调研力度，及时掌握市场信息，多深入市场，多研究分析市场信息，提高市场判断能力，迈开步子，仔细甄选；适时引入竞争机制，各类材料保持两到三家的供货渠道，形成既互补又相互制约的供货关系，做到心中有谱、心中有数，适时稳价。

三是提质增效“挖潜力”。随时关注市场变化，掌握源头价格状态，利用多渠道及源头直采为杠杆，有效降低成本价格，控制质量；稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。以“透明务实、平等互利”为原则，不断优化供应商体系，坚持执行供应商评价制度，督促供应商进步；以2022年度为基础，继续加强源头矿山合作，及时掌握矿山价格调整动态，保持有效沟通，确保材料“低价格、高质量”；密切关注长江上游地区、池州地区砂石骨料价格调整动态，加强市场调研频次，紧抓源头，重点做好砂石料市场的预判分析，有效降低采购成本。

四是多方联动“密协调”。既要主动加强与各部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展；不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能地为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉。

新时代新征程，新的一年新的气象。2022年，我们一路走过，值得回味。2023年，我们继续前行，不负众望。面对艰巨而繁重的物资供应工作，我将继续以降成本、保效益为初心，紧紧围绕*及*公司相关采购制度与流程，充分调动工作积极性，以保障生产、服务生产为目标，解决实际问题。