某市供销社2022年工作总结和2023年工作打算
2022年，市供销社立足实际，积极作为，加压奋进，持续深化供销社综合改革，积极助力农业农村现代化和乡村振兴，努力开创全市供销合作事业发展新局面。
一、2022年的工作情况
今年以来，市供销社按照市委市政府决策部署，深入践行“严真细实快”工作要求，持续深化综合改革，聚焦主要目标和重点工作，坚定信心、细化任务、压实责任、完善措施，扎实推动各项任务落地落实。
（一）推进“三会”制度建设。一是开展调查研究。成立调研工作组分别到五个县区对供销社组织建设、人员配备、重点工作、重点项目建设等情况进行全面摸排，并根据调研情况形成调研报告，理清工作理路，明确工作方向，为工作决策打好基础。二是召开二届二次理事会、监事会。9月16日，召开第二届理事会和监事会第二次全体会议，根据《**市供销合作社联合社章程》有关规定，会议调整增补了**市供销合作社联合社第二届理事会和监事会理事、监事，进一步完善供销社组织架构和组织体系。三是强化监督督导。每月调度县区社社员代表大会筹备情况，督促县区供销社加快筹备召开社员代表大会。到目前，**县、**区供销已召开了社代会，**区供销社拟于今年12月召开社员代表大会。
2.聚焦业务拓展，助力乡村振兴战略。一是推进基层组织发展。积极推进乡镇供销合作社建设，依托社有企业、为农服务中心等新型农业经营主体，培育发展乡镇供销合作社，通过系统内商贸流通企业和县乡村三级物流体系，保障农资、农用品下行到农村，优质特色农产品上行对接商超，实现“下行上行”高效畅通，逐步搭建起乡镇区域内服务农民生产生活的综合平台。率先突破村级供销社建设试点，选取部分下派帮扶村为试点村，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，推行“党建带社建、村社共建”，因地制宜组建村级供销合作社，联合村级股份经济合作社、土地股份合作社，通过推广“土地股份合作＋全程托管服务”试点模式，采取“保底收益＋盈余分红”机制，带动农民社员共同致富。建设社区综合服务社，在有条件的农村社区，开展商品经营、快递收发、综合维修、代理代办、文体娱乐、养老幼教、就业培训、再生资源回收等便民服务。力争三年内实现乡镇供销合作社组织全覆盖，村级供销合作社实现突破发展。二是完善流通保障体系。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，依托基层社加强农资的采购、储备和流通供应，通过统购统销等手段，减少流通环节，稳定农资价格。参与公益性农产品批发市场建设，加强农产品产地集配中心和田头市场的仓储、冷链设施建设，推进联采分销、直营加盟、仓储冷链、加工配送融合发展。发挥好供销社区域电商平台作用，推动农村电子商务发展，拓宽农产品销售渠道，逐步构建“一点多能、一网多用、上下贯通、综合服务”的农村现代商贸流通服务网络。2023年，打造县域供销综合集配中心1处，新建连锁经营门店3处，实现连锁经营及电商销售额一是8亿元。三是完善惠农服务体系。组织农业专家、专业农事服务队、技术指导服务队，定期进行农业技术指导，提供品种规划、测土配肥、定制植保、农机服务等服务。改造提升乡镇为农服务综合体、为农服务中心，积极开展测土配方和智能配肥、统防统治、农机作业、烘干贮藏加工、庄稼医院、农民培训等服务，持续推广“土地股份合作＋全程托管服务”试点，探索联合农业农村、粮食、气象等农口部门，依托农业龙头企业，应用“智慧农业”技术开展信息化服务，推送农业科普知识、天气预报、农资价格、农产品行情等信息，进一步提升农业社会化服务水平。探索金融服务保障，与金融部门合作推出惠农金融产品，为农民提供金融产品和担保服务，纾解农业企业和种植大户经济压力。2023年，规范提升为农服务中心8处，实现土地托管面积30万亩、农业社会化服务160万亩次。
3.聚焦中心大局，做好安全稳定工作。一是扛牢安全生产责任。指导企业加强双重预防体系建设，提升本质安全水平。组织培训教育，督促企业制定分层次、分类别、分岗位全员培训计划，运用好“学习强安”平台，提升企业安全管理水平和职工安全意识。做好汛期安全生产工作。二是加强信访维稳力量。落实人防、技防、物防措施，确保关键人群、重点人员不出市、到省、进京，不发生大规模非防、越级防，确保系统稳定有序。严格落实值班制度，扎实做好值班值守工作。三是扎实做好疫情防控工作。严格落实疫情防控各项措施，严格遵守疫情防控各项部署要求，坚决守住外防输入、内防反弹底线。拓展农产品采购供应渠道，做好生活必需品的保供稳价工作。
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