保险公司2022年领导班子年度述职述廉报告

保险公司2022年度领导班子年度述职述廉报告

2022年，在分公司的正确领导下，我与XXX中支其他班子成员及广大干部员工一起，坚持“XXX战略”，秉承XXXX经营方针，积极应对市场变化，平稳落地车险综合改革，持续做好常态化疫情防控工作，开拓进取、真抓实干、凝心聚力，以高绩效引领高质量发展。

根据分公司党委对中支班子考核工作的有关要求，下面，我就2022年XXX中支及个人工作开展情况进行述职述廉，不妥之处，请批评指正。

一 、主要经营指标

截至2022年底，XXX中支累计实现保费收入XXX万元，时序达成率XXX%，同比增速XXX%，超市场XXX个百分点，市场份额XXX%。全险种CORXXX%。

（三）落实内培外引，优化队伍结构

一是继续推动绩效管理标准化，差异化绩效考核激励，压实责任，增强干部员工执行力，督促提升管理能力，培育中支绩效文化。二是广泛增员，积极对外引才。引进有工作经验、社会资源的开拓型人才，补充非车险业务短板，学习优秀机构推动经验，提升队伍战斗力。三是推动组织化建设、过程化管理，清理低产能人员，提升人均效能；建立系统、全面的培训体系，强化全员业务技能培训，全面提升员工综合素质。

（四）贯彻稳健发展理念，严守合规经营底线

一是加强监管重点关注领域业务质量与合规的风险管控，每月做好监管拜访工作，提前风险研判，化解潜在风险。二是建立常态化风险排查机制，强化洗钱风险管理工作，加强反洗钱知识培训和宣传。三是加强关键环节风险管控，防范法律风险，强化领导干部、关键岗位人员风险识别和化解风险的能力。四是加强消费者权益保护工作，严格落实消费投诉处理工作责任，从源头治理消费投诉，建立多元化消费投诉纠纷解决机制。