2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

2022年企业人力资源部经理述职述廉报告

各位领导，各位同仁：

一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的****答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。

一、履职情况

（一）稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效

改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司**、地市公司**的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建“宽职能、少机构”职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项大部制改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任；本着“四公”原则，交流调整中层干部**人；结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。

针对这些不足，我将在今后的工作中，认真践行新时代党的组织路线，坚定不移推进人才强企工程，按照第四次党代会提出的人才价值导向，以对职工群众负责、对企业发展负责、对石油事业薪火相传负责的态度，以甘当凌云梯、甘当铺路石的情怀，采取以下针对性措施加以改进和提高：一是在理论学习、知行合一上持续发力，深入学习贯彻党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在践行“两个维护”中不断提高政治判断力，在主动强化理论学习中不断提高政治领悟力，在贯彻落实集团公司党组决策部署中提高政治执行力。二是在锤炼党性、践行宗旨上持续发力，党的二十大报告指出“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。”，我将深入践行“成就企业、福祉员工”的企业宗旨毫不动摇，树牢“以员工为中心，全心全意依靠员工办企业”的治企理念毫不动摇，深入基层、深入实际、深入群众，坚持问题导向、精准对接，从最突出的问题着眼，通堵点、疏痛点、消盲点，切实帮助员工解决现实难题；坚持目标导向、精准施策，健全完善重点事项督办机制，以组织人事工作要点为抓手，为基层减负、为群众解忧；坚持结果导向、精准激励，不断优化完善薪酬激励机制，实施精准激励、差异化激励，既要做到高质量答好新时代赶考路上****答卷，又要做到让广大干部员工腰包更鼓、腰杆更硬。

回顾一年来的工作，感谢组织的培养、感谢领导的信任，感谢与我共事的、朝夕相处的各位同仁的关心、爱护、支持和帮助。不忘初心，牢记使命，我将永葆赶考的清醒和坚定，不断积聚新动能，奋力创造无愧于企业、无愧于员工、无愧于时代的新业绩！不妥之处，请领导和同志们批评指正！

谢谢大家！