董事长在年度工作总结会上的讲话稿（集团公司）

董事长在年度工作总结会上的讲话（集团公司）

提出几个疑问：共同富裕就是劫富济贫！？反对“家文化”就是不关心员工，员工无需对公司忠诚！？宣贯公司价值理念就是灌鸡汤！？

为什么会有这些疑问，主要在于考虑问题的站位和视角存在偏差，应该升位思考，降位兼容，这是今天的主题。什么是升位思考，降位兼容？站在更高的阶位上，以更全面的立场去思考、去理解，降低身段去了解、去理解、去包容、去协同，而非仅仅站在本位考虑问题。

新常态下的焦虑与希望

****年可能是最为错综复杂、纠结难办的一年，政府说要做好过紧日子的准备。如果以五年作为整体看，中国可能进入改革开放**多年来最为困难的时期。近期中央经济工作会议上提出，中国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。

关于价值理念的心灵鸡汤论，不想争辩。有此看法的员工，我只想邀请你上来做一件事——大声朗读三遍公司理念，如果还是不能理解，那就请你写一道命题作文《如果我是航空开发的总经理/大股东》。

公司想着法子、换着花样强调：奋斗创造是公司的生存之道，也是个人的立足之道，懈怠不得、躺平不行，目的就是希望员工保持进取心，能力有提高，工作有进步。可谓苦口婆心，不厌其烦，这才是最有价值的关怀，是大爱。老子说：“小善如大恶，大爱似无情。”老子还说：“天地不仁，以万物为刍狗。”大爱似无情，希望员工们能体会。

最后还是回到今天的主题：升位思考，降位兼容，这是一种看问题的视角，看世界的态度。与本位思考习惯相比，如果长期坚持并形成升位思考、降位兼容习惯，也许能收获好处：一、看待事情：更加通透，看得更远，方向更清晰，更容易抓住问题的核心，容易取得共识；二、做事情：更加有章法，更多协作，不容易盲从，更少的纠结，更少的冲动，更坦然，更接地气；三、人生态度：更富有善意，更少的焦虑；四、结果：事业更进步，人生更美好。不妨试试。