在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

在集团公司2022年工作总结暨2023年工作部署会上讲话

同志们：

从去年12月**日开始，我和集团的几位领导集中利用几天时间，听取了各二级公司和总部各职能部室领导关于去年工作的总结盘点、以及2023年工作计划安排的汇报。今天，我们又在新年上班第一天，抓紧时间召开这次工作点评部署会，主要考虑是：既要编好筐、收好篓，总结经验、提振精神，更要开好局、起好步，赢得未来、不负过往，用我们行动的“快”和“实”，换集团高质量发展的“好”和“优”。

总体来看，大家的工作汇报能够紧紧围绕集团发展大局和各自重点工作，谈成绩、点问题、理思路，客观中肯、实事求是，是一次倍感欣慰的成果汇报，也是一次倍感难得的思想交流。刚才，几位领导对各自分管单位的工作进行了点评、提出了要求，可以说，站得高、看得清、点的准、讲的透，大家要结合实际，抓好贯彻落实。

下面，我就这几天听取大家工作汇报的一些认识体会，以及今年工作的思考打算与同志们做进一步交流，我们统一思想、凝聚共识、携手奋进。

五是在市场问题上，各级公司要明确，想实现共同富裕，可持续发展，不是等着分蛋糕，而是要努力在社会竞争中做大蛋糕；特别是竞争类企业和具有竞争类产业的公益类企业要强化“国有平台、民生行业、参与市场竞争主体”的功能定位，聚焦高质量发展主题要求，主动强管理、抓机遇、抢市场、争效益。要围绕“做强主业，做大副业”要求，在保证供水安全的前提下，放大格局、放宽视野，对现有业务要提质增效、强化品牌意识，增强经济附加值；对新兴业务要选优增量，主动思考谋划，发挥国有优势，参与差异化竞争，做到交叉混业与发展主业相得益彰。

六是在改革问题上，要深入开展“改革深化年”活动，全面确保国企改革三年行动圆满收官。要进一步完善经理层成员任期制和契约化管理相关工作细节，助力企业转机制增活力，有效提升市场化竞争水平。要稳妥推进竞争类企业混和所有制改革，特别是**公司管理层级调整后，要加强对潜在社会资本方的优选、接洽等工作论证研究，通过选商引资、选优引强，做大做强“**”品牌。

七是在长远发展上，要逐步构建“双轮驱动、多点支撑”的发展格局，一轮就是稳住供水主业、稳固经济基本盘，一轮就是充分发展排水事业，要加强全市排水市场的调查研究、加强相关政策法规学习、加强与政府职能部门沟通对接，争取更多产业项目纳入集团管理，促进供排水业务一体化整合发展。要坚持“向每一个创意要效益”的发展方略，对标**奋力挺进**城市战略目标，在建设海洋经济、金普新区转型、长兴岛石化产业、乡村振兴升级等战略方面，做到观大势、谋大局、抓大事，乘势而上、有所作为，多为集团长远发展打造新的经济增长点。

同志们，在集团高质量发展的新征程上，每个人都不是看客、过客，而是实现振兴发展的谋划者、参与者、推动者。新的一年，让我们深入贯彻党的二十大精神，踔厉奋发、笃行不怠，一起向未来！