（1）、干部队伍建设经验交流材料
**县立足事业长远发展，抓好后继有人根本大计，综合施策、持续用劲，不断优化干部选拔培养链条，全力锻造高素质干部队伍。
一、单位推荐+专项调研，抓实年轻干部储备
突出“人岗相适、以事择人”，强化年轻干部动态储备，确保年轻干部队伍数量充足、素质优良、结构合理。针对经济型、企业型、市场型等干部紧缺问题，开展年轻干部推荐活动，各单位结合干部日常表现、工作实绩、专业特长择优推荐优秀年轻干部249名。开展公检法、教育、卫健、水务系统及乡镇领导班子分析研判6轮次，通过“背对背”推荐和“面对面”了解，分层分类掌握一批工作认真、实绩突出、群众公认和具有培养潜质的优秀干部，不断做大年轻干部“蓄水池”。
二、集中培训+挂职锻炼，强化提高履职能力
突出培育机制创新，全面拓展党员干部眼界视野，提高履职能力，着力锻造会抓经济、懂经营、善管理、能力素质过硬的干部队伍。去年以来，坚持“走出去”与“引进来”相结合，采用合作办班、委托培训、专家授课、交流挂职等方式，围绕乡村振兴、项目建设、产业发展，举办“****”“高端专家月讲堂”11期，培训学员2511人次，行业自主培训班15期1029人次。同时，充分发挥对口帮扶资源优势，建立交流学习常态机制，2022年选派18名优秀年轻干部到基层一线挂职历练、跟岗实训，进一步提升抓经济、抓项目、促增收履职能力。
三、强化正向激励，激发“铺路”的干劲。
一是改进综合考核。深化分类考核，优化指标设置，简化考核流程，引导全市各单位聚力攻坚；对考核成绩优秀的单位予以记功表彰；适当提高干部年度考核优秀等次比例，让“铺路型”干部得实惠。二是用活职级晋升。统筹用好职级职数，明确职级晋升与考察考核、表彰奖励、纪律处分挂钩，让“铺路型”干部有干头、有劲头、有奔头。三是选树模范典型。坚持向基层倾斜、向一线倾斜原则，每年评选一批“铺路先锋”，大张旗鼓地表彰奖励，优先推荐参加上级评先树优，发挥先进典型标杆和示范带动作用。2月上旬，评选10个“铺路型”团队，通过电视台、微信公众号、宣传栏等进行宣传报道，营造了比学赶超的浓厚氛围。
四 、营造干事氛围，优化“铺路”的环境。
一是建立“双向约谈”制度。安排组织部副部长分包市直部门、镇街，每年至少与科级以上干部谈话1次，掌握干部日常表现、思想动态；畅通干部诉求表达渠道，干部有问题、困难和诉求，可以随时约见分包领导。目前，正在开展换届回访，以乡镇党政正职、新进班子成员、交流任职干部为重点，开展谈心谈话，了解履职情况，帮助度过“磨合期”。二是深化容错机制。认真落实“三个区分开来”，准确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，明确对以实际行动改正错误、踏实苦干并作出突出成绩的干部，符合条件的大胆使用，为干部谋发展、干事业消除后顾之忧。三是加强澄清保护。对恶意中伤、诬告陷害、散布谣言和不实消息、干扰改革创新的，依照有关规定严肃查处；对认定有诬告陷害行为的人员，根据有关规定和事实情节进行处理处分；对信访举报中经查不属实、查无实据或经认定予以容错的，及时为其澄清正名，消除负面影响。推进召回管理。将干部召回管理与考察考核、巡视巡察、督导检查等深度融合，对存在庸、懒、散、慢、浮等作风问题的干部，机制化开展召回管理，推动能上能下、能进能出、动态管理。
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