企业内部广泛开展“学习型企业”建设的实施方案

创新力管理力执行力“三力齐发”为建塑高质量发展样板示范矿井“充电蓄能”

同志们：

今天，公司组织召开了党委理论学习中心组学习（扩大）会议，这也是我们2023年第一次学习扩大会议。会上，通过老师专业辅导，大家分组讨论、研讨交流等，我们视野得到拓宽、思维得到启迪、灵魂得到抨击，重新审视了自己之前的工作学习及管理方法，明白了学习不但要学有所获，更重要的是学有所用，真正把学到的知识应用到实践工作之中，可谓是收获颇深、受益匪浅。下面，我结合自己所学所思，给大家谈一谈自己的感悟：

一、认清发展大势，在学习中激发干事创业热情

2023年，是贯彻落实“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”的开启之年，我们必须将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程，做到知其言更知其义、知其然更知其所以然，不断提高履职尽责能力和水平，真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持“依靠学习，走向未来”的理念，严格认真执行“第一议题”、中心组学习、宣传引导、舆情管控等制度，全面落实各级意识形态工作责任。全集团公司自上而下，发出了“大兴学习之风、提升工作能力”的动员令，其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性，我们可从以下三个方面认识理解：

（一）客观形势的需要。2023年全国两会《政府工作报告》中明确提出：深入实施创新驱动发展战略，巩固壮大实体经济根基，推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。山东省2023年工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手，全面系统集成谋创新、求突破，着力扬优势、补短板、增活力，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展，更好增强经济社会发展创新力。我们必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望，“虎力全开”勇争先，咬定目标作示范，目标才会从蓝图变为现实。

（二）做好减法，提升企业经营质效。立足提升矿井经营质效，突出目标结果导向，持续提质挖潜降本。强化内外部市场联动，秉承“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”理念，实现煤价与内部市场收入同频共振。坚持“创新兴企战略”，优化创新创效“智囊团”，严格奖惩考核，实现大项目、小改革齐头并进、全面开花。深入研究财税政策和各类优化制度，开展财税和政策创效，让“政策红利”变为“真金白银”。通过经营质效、经济质量的全面提升，为企业高质量发展保驾续航，当好推动西北矿业公司高质量发展的“擎旗手”。

（三）做实乘法，助推矿井转型升级。以矿井智能升级“走在前列”为目标，突出倍数效应，探索实施“揭榜挂帅”“悬赏制”等方式，加大创新奖惩和人才培养力度，积极与各大院校、科研单位携手合作，借智借力为企业培养各类有用之才、实用干才和创新人才，夯实“智慧矿山”建设的人才队伍根基，推动4402智能化工作面的建设、智能钻机施工预裂爆破孔和卸压孔等项目落地落细。

（四）做精除法，消除各类制约瓶颈。致力于弥补延伸企业发展过程中的各类“短板子”，破除制约矿井发展的“小瓶颈”，消除阻碍高质量发展的“阻拦索”，以问题为课题，以课题强攻坚，尽锐出战、科学施策，抓好环保、大系统改造等重点工作，有序释放可采储量；依法依规纳税，改善外部环境，减少外来影响，确保“五个不发生”。

唯有创新提升，方能不负时代；唯有执行落实，方能赢得未来。作为公司一名中层管理人员，必须把创新力作为推动发展第一要务，把管理力、执行力摆在全局核心位置，以“争一流、争第一、站排头”的胆略气魄，境界再提升、标杆再拉高、工作再抓实，争当“建塑高质量发展样板示范矿井”的推动者、实践者和引领者！